齊魯銀行煙臺(tái)分行通過(guò)實(shí)施“清廉堤壩”工程，深入推進(jìn)齊魯銀行清廉金融文化建設(shè)，將廉潔文化植根于企業(yè)文化，與企業(yè)核心價(jià)值觀緊密融合，打造清廉金融文化品牌，在全行實(shí)現(xiàn)廉潔文化蔚然成風(fēng)，廉潔文化理念更加深入人心，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)成為行業(yè)自覺(jué)的目標(biāo)，為全行高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　筑牢理想信念堤壩

       理論武裝頭腦。筑牢反對(duì)腐敗、廉潔從業(yè)的思想根基；文化啟智潤(rùn)心，做好方向性引領(lǐng)，提出實(shí)招性舉措，不斷夯實(shí)全行干部員工清正廉潔思想根基；常態(tài)化教育筑牢防線(xiàn)，把廉潔要求貫穿日常教育監(jiān)督，深入了解干部員工生活圈、交往圈；加大行風(fēng)家風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化榜樣示范引領(lǐng)作用，開(kāi)展家庭助廉活動(dòng)，加強(qiáng)干部員工“八小時(shí)外”監(jiān)督管理。

　　筑牢監(jiān)管機(jī)制堤壩

       推動(dòng)監(jiān)督貫通融合，完善紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的監(jiān)督機(jī)制；加強(qiáng)案防管理，組織支行及分行部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂案防責(zé)任書(shū)，壓實(shí)案防責(zé)任；加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，組織開(kāi)展“一把手講合規(guī)、促合規(guī)”活動(dòng)，強(qiáng)化合規(guī)考核約束，提升全行合規(guī)意識(shí)。

　　筑牢作風(fēng)效能堤壩

       打造優(yōu)良工作作風(fēng)，全行干部員工要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，圍繞全行中心工作和目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量；強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全行員工要克服“視野狹窄”“本領(lǐng)恐慌”，做到干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么；強(qiáng)化工作效能考核，完善各層面激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用。

　　筑牢監(jiān)督檢查堤壩

       緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，強(qiáng)化政治監(jiān)督；緊盯“三重一大”事項(xiàng)決策部署，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，“三重一大”，必須經(jīng)集體討論作出決定；緊盯重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，針對(duì)大額采購(gòu)、逾期貸款、不良資產(chǎn)處置工作開(kāi)展穿透式監(jiān)督檢查；緊盯重點(diǎn)人員風(fēng)險(xiǎn)防范，針對(duì)員工經(jīng)商辦企業(yè)、違規(guī)經(jīng)濟(jì)往來(lái)、違反治安管理處罰法等問(wèn)題，依托市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)、人行征信系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)，深化員工異常行為排查，認(rèn)真貫徹《中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)關(guān)于銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)員工履職回避工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》等監(jiān)管要求。

　　筑牢嚴(yán)管厚愛(ài)堤壩

       完善嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)約束并重的管理機(jī)制；嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，以“零容忍”態(tài)度懲治金融腐敗，充分發(fā)揮執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)應(yīng)有的震懾作用；認(rèn)真落實(shí)關(guān)愛(ài)回訪(fǎng)，做好受處分干部員工的關(guān)愛(ài)回訪(fǎng)工作，推動(dòng)全行干部員工形成干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的濃厚氛圍。