膠東在線8月18日訊(通訊員 劉曉巖) 2020年，受疫情影響，成品油市場需求萎縮，客戶數(shù)量減少，非油業(yè)務舉步維艱。面對諸多問題，中國石油煙臺公司積極推行“阿米巴”經(jīng)營，從公司機關到支部、油站，創(chuàng)新思維，打破僵局，助推非油業(yè)務提質(zhì)增效。

　　品類“巴長”各取所長

　　中國石油煙臺公司根據(jù)非油崗位人員的特長和工作經(jīng)驗，按照大類進行分工，每人在完成本職工作的同時，承擔不同品類的管理。實行訂貨購進、營銷策劃、庫存管控、分析優(yōu)化、專業(yè)指導一條龍管理，提高品類管理專業(yè)化水平，改善營銷決策主動性和靈活性，增強大類管理的統(tǒng)籌性和目的性。7月份，積極開展“百元三箱奶”團購活動，實行伊利奶類低價引流策略，奶類銷售環(huán)比增幅37%；開展大禮包銷售競賽，銷售排名全省第二；開展購買特種卡贈送汽油活動，特種卡銷售環(huán)比增幅176%。

　　支部“巴長”各顯神通

　　在支部崗位設置上，增加非油KOS督導1名，強化所轄便利店的店面管理監(jiān)督和現(xiàn)場營銷，提高店面商品陳列和規(guī)范管理。各支部KOS督導根據(jù)所轄油站特點，發(fā)揮所長。萊州支部1-7月份化肥銷售實現(xiàn)收入46萬元，占公司化肥收入的36%；招遠支部發(fā)揮團隊力量，開展白蝦、瓜子等商品團購，形成了獨具特色的團購銷售，實現(xiàn)收入8萬元；蓬棲支部探索充值禮包+昆侖之星復合劑銷售，帶動毛利提升，復合劑銷量增幅36%；龍口支部抓實客戶管理，對油品客戶進行重點摸排，實現(xiàn)非油逆勢增長，6、7月份非油業(yè)績位列支部前列；煙臺支部扎實基礎管理，收入、毛利、車潤、車輔同比增幅排名第一；萊牟海支部抓中間促兩頭，扭轉(zhuǎn)低迷形勢，呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。

　　油站“巴長”各盡所能

　　為調(diào)動員工銷售熱情，優(yōu)化調(diào)整重點商品獎勵標準，積極探索“員工的積極性從哪里來”的問題，中國石油煙臺公司結(jié)合油站大宗團購和站內(nèi)高毛利商品銷售，設立非油大單客戶開發(fā)獎、高毛利商品銷售獎等多種激勵機制，使油站充分認識到“多開口、多創(chuàng)效、多開發(fā)客戶就是為自己提收入”，員工的“算賬”意識與銷售主動性得到前所未有的提升。煙臺22站積極開發(fā)尾氣凈化液客戶，1-7月實現(xiàn)銷售4391桶；加油站精細非油提成核算，提升高毛利商品銷售，自有品牌商品銷售同比增加10%。