膠東在線4月9日訊（通訊員 付蕓）當(dāng)前，安全生產(chǎn)大排查大整治行動(dòng)正緊鑼密鼓開展，芝罘區(qū)圍繞幫助企業(yè)算好安全賬，完善制度建設(shè)，濃厚安全文化氛圍三方面，層層壓實(shí)“企業(yè)負(fù)責(zé)人—管理層—員工”三個(gè)層面安全責(zé)任，真正把企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)到位。通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的培育打造，引領(lǐng)企業(yè)構(gòu)建起安全責(zé)任共同體，營(yíng)造“人人關(guān)注安全，人人參與安全，人人監(jiān)督安全”的安全生產(chǎn)濃厚氛圍。

　　算好安全賬，壓實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任。

　　安全是潛在的效益。每一次安全事故發(fā)生后，需要面對(duì)的都是不忍直視的直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失，甚至，一次事故拖垮一個(gè)企業(yè)的事例也不乏見(jiàn)。

　　“安全生產(chǎn)投入多少都不為多”，位于芝罘區(qū)的富蓬(煙臺(tái))建筑裝飾品有限公司是一家主要生產(chǎn)室內(nèi)外建筑物結(jié)構(gòu)件、裝飾件的外資企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人早就算好了這筆安全賬。每年將上年度銷售額的1.5%作為安全投入資金，全部用于企業(yè)安全工作，包括安全設(shè)備設(shè)施改造、勞保用品、職業(yè)健康查體、EHS活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、安全獎(jiǎng)勵(lì)等方方面面。近5年來(lái)，企業(yè)安全專項(xiàng)資金投入達(dá)到293萬(wàn)元，特別是在2019年更是達(dá)到了88.8萬(wàn)元，充足的安全專項(xiàng)資金為企業(yè)安全生產(chǎn)工作提供了保證。同時(shí)，為了保障資金落到實(shí)處，企業(yè)實(shí)行安全總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)“一人兼”，當(dāng)有安全生產(chǎn)資金需求時(shí)，安全財(cái)務(wù)總監(jiān)可以確保資金得到保障，做到�？顚Ｓ�。

　　“我們?cè)谂c其他公司合作前，首先要看看這家公司的安全生產(chǎn)工作做得怎么樣，如果他們不重視安全生產(chǎn)工作，無(wú)論給我們多低的價(jià)格，多大的優(yōu)惠力度，我們都不會(huì)選擇。”長(zhǎng)期以來(lái)，富蓬將健康和安全放在所有企業(yè)決策活動(dòng)的首位，并寫入合作協(xié)議，要求合作企業(yè)恪守這一原則。雖然安全投入較大，但實(shí)實(shí)在在保障了企業(yè)的安全運(yùn)行，看似企業(yè)花了“冤枉錢”，實(shí)則算了一筆“聰明賬”。

　　高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)落實(shí)，壓實(shí)企業(yè)管理層監(jiān)管責(zé)任。

　　安全生產(chǎn)的良好運(yùn)行離不開強(qiáng)有力的組織保障，企業(yè)成立了EHS管理委員會(huì)，委員會(huì)由總經(jīng)理、分管總監(jiān)牽頭負(fù)責(zé)，生產(chǎn)總監(jiān)、各部門經(jīng)理、一線主管、領(lǐng)班、員工代表共同參與，定期研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。設(shè)立EHS部，由專職EHS經(jīng)理(國(guó)家注冊(cè)安全工程師)負(fù)責(zé)。從而形成了從高層到基層無(wú)縫銜接的安全管理組織架構(gòu)，為EHS活動(dòng)提供了最可靠的組織保障，確保了EHS活動(dòng)的高效執(zhí)行。

　　富蓬的安全生產(chǎn)制度多達(dá)56類，完善的安全管理制度也為安全管理提供全方位的支持，但制定制度容易，難的是如何讓制度落地。“我們公司設(shè)立了高額的安全績(jī)效獎(jiǎng)，占每月工資的7%，與工資直接掛鉤，若一人發(fā)生可記錄傷害，則取消公司上下所有人的月度安全獎(jiǎng)。”這一制度的實(shí)施，讓每位員工都繃緊了安全生產(chǎn)這根弦。“去年，有一個(gè)員工的手被模具擠傷，按照‘可記錄事故’的判定標(biāo)準(zhǔn)，這就需要記錄上報(bào)，事發(fā)當(dāng)月的安全獎(jiǎng)，從總經(jīng)理到一線員工全部取消發(fā)放�！�

　　為了激勵(lì)員工主動(dòng)參與安全生產(chǎn)工作，企業(yè)還實(shí)行隱患有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，開展VBS隱患觀察活動(dòng)，設(shè)立了“意見(jiàn)征集箱”，每月評(píng)選優(yōu)秀安全隱患提議，每年評(píng)選積極提意見(jiàn)員工，通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，讓員工有了時(shí)刻參與安全生產(chǎn)的意識(shí)和動(dòng)力。

　　自2006年起，企業(yè)開始全面執(zhí)行國(guó)際化EHS管理標(biāo)準(zhǔn)，將國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，嚴(yán)格按照“可記錄事故必須為零”的要求，研究制定出一套適應(yīng)富蓬發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)安全機(jī)制，也讓富蓬從那個(gè)1997年建廠時(shí)事故不斷的“問(wèn)題企業(yè)”，發(fā)展成如今“可記錄事故”常年保持在2件以內(nèi)甚至連續(xù)三年為零的“標(biāo)桿企業(yè)”。

　　濃厚的企業(yè)安全文化，植入員工腦海。

　　走進(jìn)富蓬的生產(chǎn)車間，一塊“安全生產(chǎn)警示牌”顯示著“自2020年9月5日至2021年4月1日，已經(jīng)安全生產(chǎn)208天”，他時(shí)刻提醒著進(jìn)入車間的員工不能因個(gè)人的疏忽導(dǎo)致記錄被清零。富蓬也曾創(chuàng)造出1073天無(wú)可記錄事故的記錄，創(chuàng)下了安全生產(chǎn)的佳績(jī)。富蓬高度重視安全文化建設(shè)和完善，秉承“安全是我的責(zé)任，我為我和我的家人負(fù)責(zé)”的公司安全文化核心，全力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

　　在企業(yè)車間，濃厚的安全文化也隨處可見(jiàn)。車間門口顯眼位置張貼著一塊塊化學(xué)品信息刊板，上面標(biāo)明了車間內(nèi)存在的化學(xué)品名稱、化學(xué)品主要成份、安全消防及職業(yè)衛(wèi)生注意事項(xiàng)、急救措施等。在車間每個(gè)操作臺(tái)設(shè)立了安全風(fēng)險(xiǎn)告知欄，對(duì)不同作業(yè)操作，逐項(xiàng)明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、事故類型、主要處理措施、應(yīng)急處置措施，實(shí)行“藍(lán)黃”分級(jí)管理，明確風(fēng)險(xiǎn)管理層級(jí)和責(zé)任人，還標(biāo)注了車間應(yīng)急電話和公司應(yīng)急電話，讓一線員工遇到問(wèn)題可隨時(shí)聯(lián)系，立即解決。

　　企業(yè)將安全生產(chǎn)與員工安全相統(tǒng)一，上下班實(shí)施“禁摩協(xié)議”，嚴(yán)禁工作期間駕駛摩托車、電動(dòng)車，做好員工交通安全防范。每日上崗前召開“工具箱”會(huì)議，討論工作中存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題和措施。在全廠區(qū)實(shí)施“禁煙協(xié)議”，要求員工承諾不攜帶火種進(jìn)入廠區(qū)。一但發(fā)現(xiàn)員工帶有火種，立即開除。每年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，公司都會(huì)組織開展與當(dāng)年主題及公司安全理念相契合的系列活動(dòng)，如“安全生產(chǎn)1000天”“消防安全培訓(xùn)”等活動(dòng)。為了解決培訓(xùn)與生產(chǎn)相矛盾的問(wèn)題，公司將培訓(xùn)搬進(jìn)生產(chǎn)車間，逐一考核，逐一過(guò)關(guān)，確保每位員工都能親自實(shí)踐，確保培訓(xùn)效果。正是一個(gè)個(gè)務(wù)實(shí)管用的措施，逐步喚醒了員工的安全意識(shí)，使全體員工做到“人人關(guān)注安全，人人參與安全，人人監(jiān)督安全”。