創(chuàng)新“黨建+經(jīng)營”模式

　　從2002年杰瑞集團成立之初，王春燕便負責(zé)黨建工作，伴隨杰瑞集團從僅十幾個人的貿(mào)易公司成長到現(xiàn)今7200余名員工的上市公司。在她的推動下，杰瑞集團黨委建立了10個黨支部、46個黨小組，并將黨建理念融入API質(zhì)量管理體系、HSE管理等現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，為企業(yè)的快速發(fā)展作出了突出貢獻。

　　“黨員－持股人”是她帶領(lǐng)杰瑞集團黨委探索黨建工作與經(jīng)營發(fā)展融合互促的新舉措。在她和集團黨委的推動下，黨員/持股人一同參與公司發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)營銷、員工薪酬福利等決策，讓黨員帶動持股人一同發(fā)揮先鋒模范作用，不斷促進企業(yè)發(fā)展。在這一政策的激勵下，集團總工程師張樹立帶頭組建的技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組，攻破重重難關(guān)，成功研發(fā)出被稱為“大國重器”的4500型渦輪壓裂設(shè)備，使我國成為全球第三個擁有該類設(shè)備的國家。

　　雙重經(jīng)驗提升隊伍競爭力

　　除了黨務(wù)工作經(jīng)驗，王春燕還有著豐富的人力資源管理經(jīng)驗，在“如何將黨內(nèi)組織生活制度引入企業(yè)管理，提升企業(yè)員工整體素質(zhì)”上，她有三個做法被企業(yè)員工贊不絕口。

　　王春燕的第一個做法是，將黨員定期集中學(xué)習(xí)制度引入到企業(yè)管理上，積極推進“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工”活動開展，為人才隊伍成長提供了豐富的學(xué)習(xí)機會。第二個做法是，借鑒組織生活會“相互批評、自我批評”的做法，定期組織“請您給杰瑞挑毛病”活動，推進“紅黑事件”激勵機制，把自我批評、自我改進、自我提升的思路運用到改進提升企業(yè)管理實踐中。第三個做法是，她主導(dǎo)推動杰瑞建立“導(dǎo)師”制度，通過量身定制，因材施教，實施“儲備”“啟航”“揚帆”“續(xù)航”“領(lǐng)航”5個系列的人才培養(yǎng)項目，增強他們的全局意識和組織能力�，F(xiàn)如今，杰瑞依靠自身培育出專職研發(fā)人員1800余人，擁有全球最大的鉆采設(shè)備研發(fā)團隊，1個國家級科技創(chuàng)新平臺和4個省級科技創(chuàng)新平臺，23項技術(shù)成果達到國際先進水平。

　　激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為使命

　　王春燕深知企業(yè)所肩負的社會責(zé)任，2020年疫情期間，王春燕帶領(lǐng)集團黨委委員進行愛心募捐，帶動集團公司黨員干部和廣大員工也積極參與，杰瑞集團累計向煙臺紅十字會捐款共1000萬元。同年2月，在完成公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作基礎(chǔ)上，積極協(xié)助周邊企業(yè)按照防疫要求進行復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

　　杰瑞人有一個文化理想，“即使周圍淪為荒漠，杰瑞也應(yīng)是荒漠中的綠洲。”集團黨委牽頭，常態(tài)化開展“捍衛(wèi)綠洲文化、爭做杰瑞衛(wèi)士”活動，上到高管、下到員工都拒收供應(yīng)商任何禮品禮金，專心致志做企業(yè)、做產(chǎn)品、做技術(shù)。她還組織了“尋找我身邊最需要幫助的人”公益項目，目前累計捐款1000余萬元，救助困難家庭400余次。在她的感召引領(lǐng)下，杰瑞集團黨員職工見義勇為、拾金不昧、樂于助人的事跡廣受稱贊，公司于2018年榮獲“煙臺市見義勇為先進群體”稱號。

　　在王春燕帶動和影響下，身邊的黨員群眾牢記社會責(zé)任、積極回饋社會，為公司實現(xiàn)人才和戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為當(dāng)?shù)胤枪�企業(yè)黨建工作提供了可借鑒經(jīng)驗。