思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、鮮明特色和突出政治優(yōu)勢，是一切工作的生命線。煙臺交通集團所屬的安保集團是煙臺市唯一的集金庫、槍彈庫、清分中心、現(xiàn)金庫為一體的綜合性服務企業(yè)。為筑牢金融安全屏障、護航全市經(jīng)濟發(fā)展，安保集團堅持思想鑄魂與從嚴治企相結(jié)合，積極探索新時代思想政治工作創(chuàng)新路徑，武裝押運隊伍鐵骨之軀綻放柔情之花。先后榮獲山東省優(yōu)秀保安公司、煙臺市內(nèi)部保衛(wèi)先進集體等榮譽稱號。

　　“網(wǎng)”聚責任

　　組織體系更適應形勢需要

　　武裝押運任務涉槍、涉彈、涉財，隊員中退役軍人占比達到28%，具有一定的特殊性。安保集團在日常實行準軍事化管理的基礎上，將思政工作作為保障金融外包業(yè)務正常開展的前提，在全方位重視、全過程把控、全要素保障做實功、見實效。

　　一是健全組織體系網(wǎng)，創(chuàng)新搭建“一把手負總責、分管領導親自抓、責任部門具體管”的思政工作辦公室，根據(jù)點多、線長、面廣的實際，注重發(fā)揮一線“觸角”作用，在12個縣市區(qū)押運大隊配備“政治思想輔導員”，形成“1+12+X”的工作格局，思政工作實現(xiàn)全覆蓋。二是完善制度體系網(wǎng)，制定加強和改進思想政治工作、思想動態(tài)分析報告、“八小時外”監(jiān)督管理等制度辦法，動態(tài)跟進家庭重大變故、工作崗位變動、受到獎勵處分、發(fā)現(xiàn)行為異常、查處安全隱患“五個必談”，創(chuàng)新思想上當向?qū)�、生活上善引導、工作上常指�?ldquo;多導少訓”工作法，搭建起思政工作“四梁八柱”。三是搭建預警體系網(wǎng)。引進常態(tài)化、全員化心理健康項目，累計開展心理輔導70余次、行為訓練50余場，參與員工超過7000余人次。建立心理健康檔案，實行“紅、橙、黃、藍”動態(tài)監(jiān)測，對預警人員通過排查梳理、分類登記、專項疏導、持續(xù)跟蹤等方法共解決問題200余項，教育受眾達5萬余人次/年。

　　“情”暖人心

　　激揚干事創(chuàng)業(yè)的奮進力量

　　安保集團將用心用情解除思想上的疑惑和矛盾擺在突出位置，始終站在職工立場考慮問題、推動工作，通過創(chuàng)新舉措、適當方式，更好地激發(fā)凝聚力向心力。

　　一是傾情打造全方位思政品牌，在配備思想政治輔導員的基礎上，建制大隊實行分車組分工包干，車長擔任“信息員”“觀察員”，以“大思政+小課堂”“班前提醒+班后總結(jié)”等方式，將思政工作與武裝押運緊密結(jié)合、集中教育與針對教育緊密結(jié)合、動態(tài)分析與跟蹤教育緊密結(jié)合，保障思想工作“最后一公里”。思想的一致?lián)Q來行動的統(tǒng)一，針對電子支付快速發(fā)展對行業(yè)的沖擊，安保集團聚眾智、匯眾力，創(chuàng)新打造區(qū)域現(xiàn)金處理中心使企業(yè)逐步擺脫困境，營收較去年同期增加2.84%。二是用情開展全覆蓋“家訪式”教育。將家訪率100%作為年度考核的硬性指標，逐人開展家訪工作。家訪中，把宣講公司發(fā)展前景和未來規(guī)劃、交流職工工作生活表現(xiàn)等作為主要內(nèi)容，以交互式家訪機制，及時掌握和化解思想方面風險隱患，讓思想政治工作看得見、摸得著、用得上。家訪結(jié)束后，圍繞經(jīng)濟、家庭、社交等14項內(nèi)容，實時描摹職工“畫像”、更新動態(tài)“分析圖”。通過分析，累計排查各類異常人員47人，并按照相關制度進行處理和疏導，有效保證隊伍穩(wěn)定。三是真情實施全過程幫扶。在走訪慰問困難黨員、職工的基礎上，定期整理重點職工和突出問題形成分析報告，確定家庭困難及存在傾向性苗頭問題的員工，由公司領導班子帶頭“包案化解”，盡全力幫助解決員工實際困難，用情解開員工“疙瘩結(jié)”，用心當好“解鈴人”，實現(xiàn)“慰問一人、溫暖一戶、帶動一片”的良好效果。今年以來，開展幫扶慰問79人次、幫扶資金2.9萬余元，征集和解決薪酬待遇、管理制度等意見建議20余條。

　　“育”見美好

　　激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力

　　思想是行動的先導，安保集團致力于加強三個教育，推動國有企業(yè)思想政治工作守正創(chuàng)新。

　　一是注重案例教育。傳承紅色基因，邀請老黨員、老戰(zhàn)士講紅色故事，組織到紅色教育基地接受思想洗禮。采取“用身邊人教育身邊人、用身邊事警醒身邊人”等形式，將黨的創(chuàng)新理論以“職言職語”方式深入人心。定期組織違反制度人員“回爐”接受再教育，教育20余人次。二是注重激勵教育。舉行先鋒車組授牌儀式、升旗儀式及重溫入黨誓詞，開展重大節(jié)日紀念及員工培訓典禮、退伍軍人座談、退休儀式等活動，以特定的形式場景感染和激勵員工，增強使命感、責任感、歸屬感。三是注重典型教育，大力弘揚工匠、勞模精神，以實干擔當創(chuàng)先鋒，以爭先創(chuàng)優(yōu)做表率，積極開展先進集體、個人創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出省級部門保安行業(yè)表彰先進個人6名、煙臺市五一勞動獎章2名，奮楫爭先、務實篤行在武裝守押隊伍中蔚然成風。

　　從“嚴”治隊

　　塑造敢打必勝的過硬隊伍

　　安保集團準確把握押運隊伍建設特點，以思想基礎作為立身之本，以規(guī)范履職作為工作卡尺，積極探索構(gòu)筑隊伍正規(guī)化建設管理體系。

　　一是推行工作生活“標準化”。制訂《正規(guī)化建設行為規(guī)范》從員工作息時間、內(nèi)務秩序到勤務操作、安全生產(chǎn)，詳細規(guī)范每一個環(huán)節(jié)，固化成為員工職業(yè)操守，推動押運勤務操作更加正規(guī)、員工言行舉止更加規(guī)范。二是全員練兵貼近“實戰(zhàn)化”。創(chuàng)新教育訓練理念，選拔基層實戰(zhàn)技能教官，發(fā)揮訓練標兵示范效應，統(tǒng)一科目、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一考核，牽頭創(chuàng)新拓展武裝押運反襲擊、槍術操等10余個專業(yè)科目，已適用到年度考核范圍，成為押運員工必備的專業(yè)知識和技戰(zhàn)技能。三是健全考核獎勵“長效化”。堅持以考促學、以考促訓，搭建多種形式考核平臺，以“日常訓練+考核評比+表彰獎勵”教訓模式，半年組織專業(yè)技能比武和年終組織體能達標考核，連續(xù)多年考核成績優(yōu)秀率保持在95%以上。

　　（供稿：煙臺交通集團）