一、企業(yè)痛點(diǎn)：增量、增長、成長
（一）增量的痛點(diǎn)：沒有好的增量機(jī)制、如何選擇增量業(yè)務(wù)和增量團(tuán)隊(duì)
（二）增長的痛點(diǎn)：平臺(tái)不強(qiáng)+沒有機(jī)制+找不到好的合伙人，難以增長
（三）成長的痛點(diǎn)：沒有好的模式+平臺(tái)+機(jī)制+合伙人，苦苦支撐
二、合伙共贏：要么合伙、要么淘汰
（一）創(chuàng)富思維：打群架的時(shí)代、合伙搶錢時(shí)代
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（二）他們憑什么快長為一架架創(chuàng)富機(jī)器？
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（三）中小企業(yè)“死亡率”與“成長病”調(diào)查分析
（四）對雇傭制、承包制、阿米巴和股份制的超越
（五）事業(yè)合伙人加速器：從一個(gè)人奮斗到一群人奮斗
三、合伙人分類
1、股東合伙人：以股權(quán)為主
2、平臺(tái)+事業(yè)合伙人：以內(nèi)部為主
3、生態(tài)鏈合伙人：以外部為主
三、合伙體系：事業(yè)合伙人1333方法 論
（一）1個(gè)目標(biāo)：
1、合伙共贏：
1）合伙人賺到錢
2）公司實(shí)現(xiàn)增量/增長/成長
3）吸引更多的人持續(xù)合伙
（二）3大事業(yè)
1、增量事業(yè)：重機(jī)制；短期的（1-2年），局部增量
2、增長事業(yè)：重平臺(tái)；持續(xù)的（3-5年），整體增長，平臺(tái)+機(jī)制+合伙人
3、成長事業(yè)：重模式；持久的（5-10年），量變突破，模式+平臺(tái)+機(jī)制+合伙人
（三）3大模塊
1、合伙模式：
1）增量模式：項(xiàng)目合伙、單元合伙、門店合伙；
2）增長模式：城市合伙、區(qū)域合伙、資源合伙；
3）成長模式：股權(quán)合伙、高管合伙、專家合伙。
2、合伙機(jī)制：
1）增量機(jī)制：五大合伙機(jī)制；
2）增長機(jī)制：七大合伙機(jī)制；
3）成長機(jī)制：十大合伙機(jī)制。
3、合伙人：
1）合伙人畫像
2）合伙人獲取
3）合伙人管理
4、合伙平臺(tái)的3大功能
1)賦能：人才、資本、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)化、品牌賦能
2)管控：財(cái)務(wù)、人力、決策等管控，權(quán)責(zé)劃分
3)增值：模式增值、服務(wù)增值、盈利點(diǎn)增值
四、合伙機(jī)制主要內(nèi)容
1、進(jìn)入機(jī)制：積分進(jìn)入或人民幣投票進(jìn)入
2、退出機(jī)制：四大退出情形及權(quán)益處置
3、管理機(jī)制：組織架構(gòu)優(yōu)化及合伙人委員會(huì)
4、權(quán)責(zé)機(jī)制：權(quán)責(zé)手冊重要調(diào)整
5、激勵(lì)機(jī)制：對賭、裂變、期權(quán)等，短中長期激勵(lì)如何相結(jié)合
6、文化機(jī)制：在企業(yè)文化基礎(chǔ)上提煉合伙文化
五、股權(quán)布局：
1、何謂股權(quán)布局？
2、股權(quán)的頂層設(shè)計(jì)
3、股權(quán)的長期激勵(lì)設(shè)計(jì)技巧
4、民企常用的有效的股權(quán)激勵(lì)模式：期股、限制性股權(quán)、業(yè)績股等
5、股權(quán)設(shè)計(jì)如何與合伙制相結(jié)合？
案例：萬科上層持股、中層跟股、基層事件合伙
六、合伙落地：合伙人落地6大步驟
（一）規(guī)劃合伙平臺(tái)（如：商業(yè)模式，增量-澄清、增長-梳理、成長-設(shè)計(jì)）
（二）選定合伙項(xiàng)目
（三）測算合伙收益
（四）設(shè)計(jì)合伙機(jī)制
（五）設(shè)計(jì)合伙人獲取方案
（六）設(shè)計(jì)合伙落地方案
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