公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范2022年課程計劃：

培訓(xùn)收益

掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，合理、高效的財務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風(fēng)險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。

發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。 量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。 找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法 把握特殊階段，如經(jīng)濟危機時期財務(wù)分析的重點。 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作 有效改善與其它部門的溝通。

培訓(xùn)對象：

財務(wù)總監(jiān)，高級財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)分析人員、公司中高層管理者、 財務(wù)人員  

課程大綱

一、 引言

財務(wù)的目標： 記賬只是手段，管理控制才是目的； 財務(wù)與其它部門的關(guān)系。從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表；從財務(wù)管理的角度重新審視損益表

企業(yè)財務(wù)分析的核心思路： 1個起點：市場； 3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢。 2大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡

二、 營運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險

國際先進的營運資本分析方法

為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？

經(jīng)濟危機時期營運資本管理重點

運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析

  實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格

  主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析

不同產(chǎn)品的營運資本分析

三、 財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義

  通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作

    信用控制指標：信用風(fēng)險控制與銷售拓展

    存貨控制指標：存貨的管理

   財務(wù)杠桿——負債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制

    不同利潤層次的決策作用

    ROCE, ROA, ROI, ROE

   綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？

   EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制

財務(wù)比率綜合運用

    杜邦分解及財務(wù)比率金字塔

    財務(wù)比率指標自動分析表格

   財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標透視公司運作

四、 現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險控制

現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯

企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析

從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險

  從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險

  現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析

經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用

五、 股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解

利潤回報：少花錢，多賺錢！

加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！

融資策略：占用誰的錢？

  利息成本：占用銀行錢的成本！

  營業(yè)外事件：非正常因素的影響！

社會成本：合理納稅

黃儉老師資歷：中國首屆企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。黃老師目前是藍草企業(yè)管理咨詢有限公司首席財務(wù)講師上海企業(yè)家協(xié)會特聘財務(wù)講師。

黃老師背景：多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓他把繁瑣的財務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財務(wù)人員快為理財行家！黃老師曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務(wù)經(jīng)理。

黃老師主講課程：《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《財務(wù)報表解讀與分析》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》

培訓(xùn)過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風(fēng)汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。

推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財務(wù)管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。

備 注：

1．收到您的報名表后，我們將盡快與您聯(lián)絡(luò)，如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知，請及時電話與我們聯(lián)系確認，謝謝！

2．已報名的企業(yè)/個人如有其他原因不能如期參加，請開課前一周通知本公司，如有已轉(zhuǎn)入的款項我公司可根據(jù)報名者意愿將費用轉(zhuǎn)為其他課程費用。已經(jīng)收取課酬費用不再退還。

（需要預(yù)定住宿的請參考我司課程《確認函》中的住宿酒店信息）

注意：

→ 請將報名表填寫完整，發(fā)至我方即可。我方收到報名表后，將以電話、傳真或E-mail等方式確認收到報名表。

→ 請在培訓(xùn)之前三個工作日內(nèi)將報名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細會務(wù)安排

→ 本課程可針對企業(yè)需求，上門服務(wù)，組織內(nèi)訓(xùn)，歡迎咨詢。

→ 請參會學(xué)員準備一盒名片,以便學(xué)員間交流學(xué)習(xí)。

→ 請準備幾個工作中遇到的問題以便進行討論。

此表所填信息僅用于招生工作，對所填寫的客戶信息，我司嚴格保密，如需參加請?zhí)顚懟貍鹘o我們，以便及時為您安排會務(wù)并發(fā)確認函，謝謝支持！