【活動背景】
我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)大部分的企業(yè)人力資源部以及HR經(jīng)理人都會出現(xiàn)以下情景：
1、每天忙著四處救火，事無巨細(xì)做協(xié)調(diào)，
老板卻認(rèn)為我們只是可有可無的“協(xié)管員”！
2、每天忙著引經(jīng)據(jù)典，絞盡腦汁定制度，
老板卻認(rèn)為我們只是可有可無的“內(nèi)勤員”！
3、每天忙著調(diào)查需求，挖空心思做培訓(xùn)，
老板卻認(rèn)為您是花錢不賺錢的“敗家娘們”！
4、每天忙著東走西奔，千方百計(jì)招聘人，
老板卻認(rèn)為您是有苦勞沒功勞的“跑腿者”！
5、每天忙著內(nèi)外奔波，費(fèi)盡口舌防糾紛，
老板卻說您是成事不足敗事有余的“廢才”！
6、每天忙著努力工作，差點(diǎn)家都不要了，
老板卻認(rèn)為您就是食無味棄可惜的“雞肋”！
7、每天忙著上下協(xié)調(diào)，差點(diǎn)心都操碎了，
員工們卻認(rèn)為您就是挨累不討好的“奴才”！
………………
以上種種情景，讓本來很關(guān)鍵的HR部門，成為了不受老板重視的可有可無的部門！讓本來很核心的HR部門，成為了不受其他部門待見的弱勢部門！坦言之，其根本原因就是———人力資源部沒有盈利！
因?yàn)?，在企業(yè)運(yùn)營過程中，盈利才是關(guān)鍵的！在企業(yè)管理過程中，創(chuàng)收才是核心的！在未來的職場上，誰不盈利，誰就有可能被企業(yè)和社會所拋棄！
因此，請我們每一位HR都謹(jǐn)記：每個業(yè)務(wù)部門都是一個利潤中心，人力資源管理部門也不例外！作為企業(yè)人力資源管理者，現(xiàn)在您不得不鄭重其事的思考以下三個問題：
1. 人力資源管理能否為企業(yè)創(chuàng)造利潤？
2. 人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤？
3. 我們又怎樣看到我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的利潤和無形價(jià)值呢？
不管你有沒有思考這三個問題，企業(yè)的老板都在一直在“幫你”掂量這個話題，甚至正在用這三個思考題，來思考與衡量著你的“存在價(jià)值”。當(dāng)然，截至目前，我們之所以沒有創(chuàng)造利潤，沒有讓人力資源部成為企業(yè)的盈利部門？不是因?yàn)槿肆Y源部本身不能盈利，而是因?yàn)槲覀儧]有找到合適的方法、技術(shù)、策略、工具、切入點(diǎn)，把HR部門打造成企業(yè)的利潤中心，從而為企業(yè)盈利，為自己贏利！
如何才能做到，如何才能破解其中的奧秘，找到那些您不知道的合適的方法、技術(shù)、策略、工具、切入點(diǎn)，讓人力資源部成為企業(yè)的利潤中心，讓HR經(jīng)理成為“企業(yè)創(chuàng)收者”而非“消費(fèi)者”？請跟胡老師走進(jìn)《贏在盈利——讓HRM也可以盈利的奧秘》，一起牛起來吧??！
【學(xué)習(xí)對象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)人力資源總監(jiān)、部長、經(jīng)理、主管、專員等。
【課程概述】
第1章 我們的挑戰(zhàn)：要么盈利要么被替代
第二章 規(guī)劃管理中的贏利思維與盈利策略
第三章 招聘管理中的贏利思維與盈利策略
第四章 培訓(xùn)管理中的贏利思維與盈利策略
第五章 績效管理中的贏利思維與盈利策略
第六章 薪酬管理中的贏利思維與盈利策略
第七章 勞關(guān)管理中的贏利思維與盈利策略
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