第一部分：金稅三期之下的企業(yè)變革
1、金稅三期的三個(gè)殺手锏
2、金稅三期下的管理變革
3、金稅三期下的突破思維
第二部分：個(gè)稅改革與企業(yè)變革策略
1、稅收的概念與內(nèi)涵
2、稅收的分類與法律管理
3、稅務(wù)的行政處罰、復(fù)議和訴訟政策解讀
4、個(gè)人所得稅與企業(yè)所得稅
5、2018版新個(gè)稅法解讀
6、2018版新個(gè)稅法專項(xiàng)附加扣除的六大策略
7、2018版新個(gè)稅計(jì)算方法
8、2018版新個(gè)稅法下的年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)策略
9、2018版新個(gè)稅法節(jié)稅的六大策略
第三部分：社保歸稅的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對技巧
1、中國社會(huì)保險(xiǎn)的發(fā)展歷程
2、養(yǎng)老保險(xiǎn)解讀與運(yùn)用
3、醫(yī)療保險(xiǎn)解讀與運(yùn)用
4、工傷保險(xiǎn)解讀與運(yùn)用
5、生育保險(xiǎn)解讀與運(yùn)用
6、失業(yè)保險(xiǎn)解讀與運(yùn)用
7、住房公積金解讀與運(yùn)用
8、殘疾人就業(yè)保障金解讀與運(yùn)用
9、社會(huì)保險(xiǎn)法解讀與運(yùn)用
10、社保歸稅后“化高為低”的九個(gè)絕招
第四部分:用工模式創(chuàng)新與靈活運(yùn)用
1、企業(yè)三葉草模型與3S理論
2、靈活用工的價(jià)值與趨勢
3、勞務(wù)派遣機(jī)制的創(chuàng)新使用策略
4、非全日制用工機(jī)制的創(chuàng)新使用策略
5、勞務(wù)用工機(jī)制的創(chuàng)新使用策略
6、內(nèi)包機(jī)制的創(chuàng)新使用策略
7、項(xiàng)目機(jī)制的創(chuàng)新使用策略
8、移花接木機(jī)制的創(chuàng)新使用策略
第五部分：薪酬體系構(gòu)建與管理實(shí)施
1、薪酬的意義和功效
2、降本增效的四種薪酬策略的運(yùn)用
3、薪酬內(nèi)部公平性——工作分析與工作評價(jià)實(shí)施策略
4、薪酬外部公平性——薪酬市場調(diào)查與滿意度分析策略
5、薪酬個(gè)人公平性——薪酬與績效的系統(tǒng)銜接與運(yùn)用策略
6、薪酬成本可控性——基于新法下的薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)績效與運(yùn)用
7、薪酬成本可控性——降低加班費(fèi)的薪酬管理策略與實(shí)施
8、薪酬合法合規(guī)性——基于新法下的薪酬核發(fā)與扣除策略
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3、為*課程質(zhì)量，讓理論落地，讓技巧落地，讓工具落地！本期為精品小班僅限30人參加，屆時(shí)采取解決式內(nèi)訓(xùn)方式進(jìn)行授課，確保學(xué)員帶著問題來帶著解決答案走。
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