中文字幕亚洲无线码高清,久久精品爱国产免费久久,色综合久久加勒比高清88,九九精品无码专区免费,久久久精品2019中文字幕之3,国产成人户外露出视频在线,国产综合第一夜,亚洲产在线精品亚洲第一站一,国产中文aⅴ在线,亚洲国产一区在线二区三区

當前位置：首頁深圳站深圳惠德培訓深圳數字化時代的項目管理

深圳數字化時代的項目管理

暫無報價

開班日期：滾動開班

開課機構：深圳惠德培訓點擊咨詢

聯系方式： 400-029-0821轉820649 免費通話

預約試聽索取底價

課程介紹

課程大綱

一章、現代項目管理發(fā)展的觀點

1.為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨

2.用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理

3.項目管理生命周期

4.項目管理過程與知識領域

5.*MI 和 IBM的項目管理方法

第二章、項目管理實戰(zhàn)訓練

1.實戰(zhàn)項目介紹: IBM項目管理案例

2.實戰(zhàn)訓練的目標及要求

3.項目的范圍管理

4.項目經理責任和權利的確定

5.項目經理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位

6.項目范圍及目標的確立

7.范例展示：

8.項目需求分析的重要性

第三章、項目的范圍管理

1.項目需求收集的步驟

2.項目需求管理的方法和技巧

3.項目變化對項目經理的制約影響

4.項目范圍計劃的關鍵流程和技巧

5.項目范圍的定義及其意義

6.*BS是項目管理計劃的基石

7.*BS模型建立的原則與技巧

第四章、項目的進度管理

1.項目進度計劃的編制及技巧

2.人月神話的啟示

3.經典案例分析：IBM項目進度管理的實例

4.項目任務排序與網絡圖

5.關鍵路徑法(CPM)

6.關鍵路徑的選擇與分析

7.項目進度控制的原理

8.項目進度拖延的原因分析

9.項目進度壓縮的原則

第五章、項目的成本管理

1.項目成本計劃的編制和技巧

2.項目成本的組成

3.項目成本績效報告

4.項目成本的控制

第六章、項目的質量管理

1.項目質量管理

2.質量保證體系

3.如何獲得免費的質量

4.項目的“道德維護者”――質量保證人員

5.企業(yè)對質量保證人員作用的誤解

6.常見的質量保證工具

7.質量控制

8.如何獲得有效的檢查結果

9.事件：5個為什么

第七章、項目的風險管理

1.風險的特點

2.項目風險管理的原則

3.項目風險的定性定量分析

4.風險分析的簡單模型和標準模型

5.標準模型相對與簡單模型的優(yōu)缺點

6.風險應對措施

7.風險的監(jiān)控與風險管理跟進

第八章、項目的人力資源與溝通管理

1.如何組建項目團隊

2.如何獲取想要的項目資源

3.激勵團隊的方法

4.有效的溝通的三個方面

5.如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息

6.項目干系人及其在項目的重要地位

第九章、項目的整體管理與評估

1.變更管理

2.項目收尾不是“無聊”的工作

3.有效的項目收尾過程

討論：在企業(yè)項目經理與相關人員應當承擔怎樣的項目責任

講師介紹

楊老師

惠德培訓學院高級講師，PMP認證講師

曾任IBM高級咨詢顧問，有多年大型項目管理經驗，具有成熟的項目管理理論知識與實踐經驗，發(fā)表了20多篇專業(yè)論文。是PMI認證的PMP、工信部認證的項目管理師，在人員培養(yǎng)、資源調配與組織激勵等方面有的豐富經驗。

部分項目經歷：

中捷機床有限公司 ERP/PDM集成項目：項目經理

航天精工IT規(guī)劃與Microsoft Dynamics 項目：咨詢專家

中國航空工業(yè) Microsoft Dynamics 項目：物流顧問

青島天時海洋石油Microsoft Dynamics 項目：物流/生產/財務顧問

校區(qū)導航

深圳惠德培訓

現代國際大廈

熱推課程

本頁信息由注冊會員（機構）自行發(fā)布或提供，所有內容僅供參考，最終以機構的官方信息為準，任何關于對機構的推薦都不能替代您的考察核實，本站不承擔相關內容和推薦所引起的法律責任。如果您的知識產權或其他合法權益被侵犯，請立即向我們發(fā)出"權利通知書"，我們將根據相關法律法規(guī)采取相應的措施予以處理，切實維護您的合法權利。聯系我們：18615226315@163.com

深圳惠德培訓

深圳數字化時代的項目管理

校區(qū)導航

熱推課程

站內導航

學員中心