課程費(fèi)用：200/天
項(xiàng)目介紹：在團(tuán)隊(duì)的上、下級(jí)關(guān)系中有哪些困惑？你希望有怎樣的領(lǐng)導(dǎo)？你希望有怎樣的員工？為什么員工總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的幫助和支持不夠？難道是真的嗎？為什么領(lǐng)導(dǎo)總是委屈我為員工做了那么多為什么就是不被理解？
通過紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象，我們有一個(gè)驚人的發(fā)現(xiàn)；成功的企業(yè)，90%是因?yàn)橥瑯拥脑蚨晒Γ皇〉钠髽I(yè)，90%是因?yàn)橥瑯拥脑蚨?；成敗?共性"遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其"個(gè)性"！
項(xiàng)目目的：
1、讓領(lǐng)導(dǎo)管理層真正挑起所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)責(zé)任。從游戲中深刻感受“責(zé)任、認(rèn)真、細(xì)心”的精髓。
2、通過一輪一輪的競(jìng)爭(zhēng)，使團(tuán)隊(duì)在不斷磨合中加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，抱成一團(tuán)、凝成一股繩，真正達(dá)成我們是一個(gè)人，我們是一條心的團(tuán)隊(duì)理念和共識(shí)。
3、在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖承擔(dān)責(zé)任的過程中，讓學(xué)員形象感受到團(tuán)隊(duì)責(zé)任的重要性，為了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)和目標(biāo)，勇于擔(dān)當(dāng)，在責(zé)任中成長(zhǎng)！
4、在有效溝通的基礎(chǔ)上，提高同事間的合作精神，消除同事、上級(jí)、下屬等之間的隔閡多一些理解和認(rèn)同。做好每件小事，工作全情投入、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。
5、培養(yǎng)員工的責(zé)任感，讓所有人為自己負(fù)起責(zé)任，樹立主人翁意識(shí)，建立“公司就是我的家”的氛圍，培養(yǎng)“公司的大成功就是每個(gè)員工小成就的積累.”
6、樹立換位思考意識(shí)，多一份理解、包容與支持，共同努力去完成目標(biāo)。
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