【課程概述】 企業(yè)員工流失率居高不下，企業(yè)員工效率低下，各項制度要求的執(zhí)行力高度大打折扣，是企業(yè)高成本運作的病因；經(jīng)過多年的調(diào)查研究,我們發(fā)現(xiàn)員工選擇的是公司，離開的是他的直接上司。也就是說，企業(yè)員工的流失有60%是直接上司管理的原因所造成的,問題的癥結(jié)點---基層管理人員的管理技能不夠：
?企業(yè)中基層管理人員對員工的教導方法和溝通方法不對,導致員工流失率偏高；
?企業(yè)中基層管理人員對現(xiàn)場的把控和計劃安排的不合理,導致生產(chǎn)效率低下；
?企業(yè)中基層管理人員對管理本身的認識不夠清晰和理解,導致管理執(zhí)行力不高；
?企業(yè)中基層管理人員不會運營和管理所帶的組織和團隊,導致自己的角色錯位；
本課程將通過大量的事實案例來闡述和講解這些管理的誤區(qū)，介紹一些企業(yè)管理的經(jīng)驗方法，為企業(yè)中基層管理人員的個人管理技能和職業(yè)發(fā)展鋪路搭橋。
【課程對象】 企業(yè)中基層管理人員
【課程目標】 通過對管理的講解，以及對人性的初步定位，為企業(yè)中基層管理人員的團隊管理能力拓寬思路；通過對現(xiàn)場管理方法和手段的解剖，讓企業(yè)中基層管理人員的實戰(zhàn)管理技能大力提升。
【課程方式】 演講互動、案例解剖、實戰(zhàn)討論、深入淺出
【課程大綱】
第1章節(jié)、角色功能認知---你所扮演的角色
1、規(guī)劃功能
2、組織功能
3、領(lǐng)導功能
4、授權(quán)功能
5、掌控功能
第二章節(jié)、管理認知---管、理的是什么
1、管理的定義
2、績效管理
3、數(shù)據(jù)管理
4、KM管理
5、循環(huán)管理
第三章節(jié)、理論認知---管理工具認識
1、專案管理
2、甘特表
3、PERT
4、PM
5、SSM
第四章節(jié)、必備條件---基本能力提升
1、承上啟下
2、溝通協(xié)調(diào)
3、優(yōu)化團隊
4、多功能通才
第五章節(jié)、管理方法---管理效率提升
1、目標設(shè)定
2、計劃教導
3、訓練的加強
4、改善的加強
5、分析的加強
6、團隊的整合
第六章節(jié)、成功之道---綜合能力提升
1、溝通力
2、協(xié)調(diào)力
3、組織力
4、變革力
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