九段人資：看看你在哪個(gè)段位；
培訓(xùn)需求調(diào)研：請(qǐng)無視員工的培訓(xùn)需求；
培訓(xùn)效果預(yù)測(cè)：期望越高，失望越大；
培訓(xùn)制度制定：如有不從按規(guī)定處理；
培訓(xùn)計(jì)劃制定：按部就班還是按需進(jìn)行；
論組織培訓(xùn)細(xì)節(jié)的重要性；
團(tuán)隊(duì)變動(dòng)指標(biāo)與計(jì)算公式；
人員流動(dòng)與團(tuán)隊(duì)生存機(jī)會(huì)；
招聘需求分析；
招聘簡(jiǎn)章撰寫；
根據(jù)崗位屬性選擇招聘渠道；
篩簡(jiǎn)歷一分鐘判定法；
謹(jǐn)防放鴿子——約面試的話術(shù)；
面試官禮儀：提升求職者好感度的必殺技；
人才評(píng)測(cè)之并不死板的結(jié)構(gòu)化面試;
人才評(píng)測(cè)之天馬行空的非結(jié)構(gòu)化面試；
人才評(píng)測(cè)之面試結(jié)果評(píng)估；
背景調(diào)查實(shí)用技巧；
覆水難收的OFFER；
入職體檢的偉大意義；
入職登記表可能是你們公司的救命稻草；
多數(shù)人都無法逃脫的136法則；
入職流程的正確打開方式；
試用期想隨便辭退員工，可能嗎？（其實(shí)是必須能）；
出門坐大勞太LOW，這才是老板炫富的高境界；
試用期工資還有什么玩法；
關(guān)于員工轉(zhuǎn)正的那些套路；
除了調(diào)崗，還有這些；
異動(dòng)流程的正確打開方式；
不是HR壞，而是這么做員工異動(dòng)確實(shí)是合法的；
這些情況下，沒有制度就是違法解除；
規(guī)章制度是怎樣煉成的;
考慮到老板的意思，我們可以這樣做制度；
離職流程的正確打開方式;
面對(duì)單位提出的各種違法解除理由，HR這樣做；
論離職面談的必要性；
員工離職的后續(xù)法律責(zé)任；
勞動(dòng)合同精準(zhǔn)解析；
常用法條解析；
企業(yè)開戶；
員工建檔與轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出；
別忽視公眾號(hào)和APP；
醫(yī)療、養(yǎng)老、生育與失業(yè)；
工傷待遇很特殊；
公積金的多種用途；
五險(xiǎn)一金的最新法規(guī)與政策詳解;
你眼中的績(jī)效與老板眼中的績(jī)效為啥總是不一樣；
馬斯洛的前世今生；
別把考核制度和考核方案搞混；
五花八門的考核工具（工作任務(wù)考核法、MBO、KPI、BSC、360、OKR、關(guān)鍵事件）;
績(jī)效實(shí)施中的執(zhí)行周期多久合適；
如何做好績(jī)效考核中的評(píng)估；
反饋及修正是績(jī)效考核中的關(guān)鍵；
如何應(yīng)對(duì)績(jī)效考核執(zhí)行中的攔路虎；
績(jī)效管理中的用工風(fēng)險(xiǎn)；
時(shí)間圓餅圖；
個(gè)人時(shí)間量化表；
薪酬是滿足員工需要的一切方法和手段；
何謂“全面薪酬”;
典型企業(yè)的薪酬策略;
薪酬設(shè)計(jì)中必須考慮三要素；
人力資源各模塊與薪酬管理的關(guān)系;
薪酬設(shè)計(jì)原則；
薪酬中的風(fēng)險(xiǎn)與安全島；
大連紅葉職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校
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