五大核心工具
一、培訓(xùn)對象
1、有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項目管理實踐經(jīng)驗的管理人員；
2、略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求的質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等；
3、TS16949或ISO9001小組成員和體系推動人員；
4、任何從事或者希望從事質(zhì)量管理的人員。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助學(xué)員理解各個核心工具的目的、原理、應(yīng)用過程及具體方法，突破實際工作中的難點。
2、掌握五大核心工具的理念和思路，能有效開展項目管理，使學(xué)員具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)組長的能力。
3、使學(xué)員具備應(yīng)用五大核心工具對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程能力評估，以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的持續(xù)改進(jìn)。
4、建立完善的質(zhì)量管理體系，提高客戶的滿意度，從而促使公司走向成功。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
工具1 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
1.1、APQP基本概念與實施效益
1.2、產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則
1.3、產(chǎn)品質(zhì)量策劃五個階段
計劃和確定項目；產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) ；過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認(rèn)；反饋、評定和糾正措施 ；
1.4、控制計劃
控制計劃概述；控制計劃的說明；制定控制計劃的時機(jī)；制定控制計劃的程序；控制計劃標(biāo)準(zhǔn)表格的使用；
5、案例
工具2： FMEA潛在失效模式及后果分析
2.1、失效模式影響分析(FMEA)概述；
2.2、使用FMEA的目的；
2.3、FMEA的適用范圍；
2.4、FMEA方法
2.5、FMEA的應(yīng)用時機(jī)和注意事項；
2.6、FMEA應(yīng)用步驟；
2.7、案例
工具3： SPC統(tǒng)計過程控制
3.1統(tǒng)計過程控制概述；
3.2控制圖原理；
3.3分析用控制圖與控制用控制圖；
3.4過程能力與過程能力指數(shù)；
3.5控制圖的作法及其應(yīng)用；
3.6控制圖常用表格；
3.7案例
工具4 MSA測量系統(tǒng)分析
4.1測量系統(tǒng)分析的目的、意義和適用范圍 ；
4.2測量系統(tǒng)分析的基本術(shù)語和定義；
4.3測量數(shù)據(jù)；
4.4測量系統(tǒng)；
4.5測量系統(tǒng)分析的時機(jī)；
4.6測量系統(tǒng)分析的準(zhǔn)備和注意事項；
4.7測量系統(tǒng)分析原理；
4.8計量型測量系統(tǒng)的分析方法 ；
4.9計數(shù)型測量系統(tǒng)的分析方法；
4.***SA第三版的說明；
4.11案例
工具5 PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
5.1 PPAP基本概念 ；
5.2 PPAP提交目的 ；
5.3 PPAP的適用范圍 ；
5.4 PPAP提交時機(jī)
5.5 PPAP需提交的實物和資料；
5.6 PPAP的過程要求；
5.7 零件提交狀態(tài)；
5.8 PPAP記錄的保存；
5.9案例
四、培訓(xùn)講師
周志良老師簡介（僅供參考，非唯1指定）
中南大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)，學(xué)士學(xué)位；中山大學(xué) MBA碩士研究生。
在大型國有軍工企業(yè)從基層生產(chǎn)到管理部門工作近20年,從基層員工，到工廠廠長，咨詢近百家企業(yè)，培訓(xùn)數(shù)百場次，咨詢輔導(dǎo)了企業(yè)包括廣東移動、廣東電信、美的集團(tuán)、玉柴集團(tuán)等眾多大型企業(yè)，熟悉ISO9001/TS16949/ISO14001/OHSAS18001等體系和人力資源、現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、物流管理等標(biāo)準(zhǔn)和管理知識；精通APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA等質(zhì)量管理工具。
服務(wù)過的部分客戶：
廣西玉柴動力股份有限公司、廣西玉林正菱汽車配件有限公司、廣州市客運公司、廣州……公共汽車公司、廣州本田三葉電機(jī)有限公司、廣汽豐田發(fā)動機(jī)有限公司、廣州五羊鋼結(jié)構(gòu)有限公司、廣州通用電梯有限公司、深圳泰阿電子有限公司、中山鐵城鋼結(jié)構(gòu)有限公司
五、培訓(xùn)時間
18小時，共3天。開班計劃：見開班計劃表
魯公網(wǎng)安備37061302000010號
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