教練 (Coaching)起源于上世紀七十年代初的美國，是從日常生活和對話、運動心理學(xué)及教育學(xué)等發(fā)展出來的一種新興的、有效的管理技術(shù)，能使被教練者洞察自我，發(fā)揮個人的潛能，有效地激發(fā)團隊并發(fā)揮整體的力量，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。
世界經(jīng)理人、美國通用電氣公司的前CEO杰克·韋爾奇退休后選擇成為Coach韋爾奇，他說這是他喜歡的工作。
對企業(yè)而言，成為一名教練型管理者是創(chuàng)建“有效對話”和落實“調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力”的有效工具。對個人而言，它可以激發(fā)個人潛能，讓人創(chuàng)造佳績。
您可能正面臨以下挑戰(zhàn)：
企業(yè)做了大量的培訓(xùn)，依然無法激活員工主動、激情付出的狀態(tài)；
企業(yè)給到資深主管殷實的薪資與晉升空間，而他們的工作熱情日益消減，沒有創(chuàng)業(yè)時的激情與熱忱；
教練適用場景
人際溝通 團隊賦能 員工發(fā)展 團隊建設(shè) 管理授權(quán) 績效任務(wù)
課程收益
1、讓管理真正變?yōu)橛行У募睢?/p>
2、啟發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力，培養(yǎng)人才。
3、成為教練型管理者，通過支持團隊的成長達成企業(yè)目標。
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