一、培訓(xùn)特色 

   課程全過程案例分析與企業(yè)現(xiàn)狀模擬剖析。通過一個(gè)完整的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目及一組實(shí)際企業(yè)架構(gòu)案例，完全覆蓋IT戰(zhàn)略過程的各個(gè)架構(gòu)專題的實(shí)踐應(yīng)用,包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、架構(gòu)治理、架構(gòu)管控等。該課程是一個(gè)架構(gòu)實(shí)踐項(xiàng)目，以架構(gòu)小組的形式進(jìn)行沙盤實(shí)操練習(xí)，重點(diǎn)在于強(qiáng)化理解IT架構(gòu)項(xiàng)目過程的工作重點(diǎn)，同時(shí)明確并強(qiáng)化作為IT架構(gòu)師的一些基本素質(zhì)強(qiáng)調(diào)互動(dòng)式教學(xué)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)討論，力爭每一個(gè)學(xué)員在課程中都有上臺(tái)發(fā)言的機(jī)會(huì)，將有超過50% - 70% 的時(shí)間用于討論、練習(xí)及游戲（具體比例可視學(xué)員的情況進(jìn)行調(diào)整）。但這一做法需要學(xué)員的積極參與，盡可能地將實(shí)際項(xiàng)目中地各種問題拿出來討論，這要求學(xué)員前期做一定地準(zhǔn)備工作。

 二、培訓(xùn)目標(biāo)

   使參訓(xùn)人員了解企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃全套流程與方法，通過案例學(xué)習(xí)相關(guān)架構(gòu)工具To****.0，認(rèn)識(shí)到架構(gòu)方法在信息化規(guī)劃中的重要性，了解企業(yè)架構(gòu)中的核心理念與實(shí)踐方法，掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)多視角設(shè)計(jì)的過程與內(nèi)容,剖析大數(shù)據(jù)與云計(jì)算對企業(yè)信息化的影響。

 三、培訓(xùn)師資 

   郭樹行 副教授 中國企業(yè)架構(gòu)與IT規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。曾赴香港大學(xué)、馬來西亞等地進(jìn)行需求工程、軟件項(xiàng)目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件項(xiàng)目管理、研發(fā)過程改進(jìn)、軟件規(guī)劃等領(lǐng)域。從事軟件行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項(xiàng)目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》圖書3本。

   王如龍 教授 湖南大學(xué)軟件學(xué)院教授、湖南省計(jì)算技術(shù)研究所研究員、天工遠(yuǎn)科信息技術(shù)公司副總經(jīng)理；湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事；中國教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受政府特殊津貼專家。長期從事IT項(xiàng)目研發(fā)、管理和教學(xué)，多次承擔(dān)國家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻關(guān)項(xiàng)目和省部級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，完成數(shù)十項(xiàng)大型應(yīng)用軟件開發(fā)，主持的大型軟件研發(fā)項(xiàng)目成功*達(dá)到90％以上。軟件工程、IT項(xiàng)目管理、需求工程的理論和方法的研究與實(shí)現(xiàn)。近20年來，一直致力于需求工程、IT項(xiàng)目管理等領(lǐng)域的研究和實(shí)踐，對需求工程有深刻的理解、豐富的實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

 四、培訓(xùn)對象

   從事信息化解決方案設(shè)計(jì)、企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)，IT戰(zhàn)略撰寫的相關(guān)人員，或者對此感興趣以及想從事相關(guān)工作的管理人員。有良好的IT戰(zhàn)略思想，有志成為信息化規(guī)劃設(shè)計(jì)專家的人員。包括但不限于CIO/CTO、商業(yè)分析師、企業(yè)架構(gòu)師、工作角色與戰(zhàn)略相關(guān)的高級(jí)管理人員、部門經(jīng)理、對企業(yè)架構(gòu)想深入了解的技術(shù)人員、政府及NGO負(fù)責(zé)信息化的領(lǐng)導(dǎo)、大學(xué)研究人員。

 五、培訓(xùn)證書 

   本課程頒發(fā)證書，證書查詢： www******.org（中國信息化培訓(xùn)中心）中國信息化培訓(xùn)中心頒發(fā)的《企業(yè)IT架構(gòu)師》證書。證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。

 六、培訓(xùn)費(fèi)用

 7800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、考試費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐） 食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。（請學(xué)員帶一寸彩照2張—背面注明姓名，身份證復(fù)印件一張）。  

培訓(xùn)內(nèi)容

日程 知識(shí)單元 學(xué)習(xí)內(nèi)容 第一天 

上午

企業(yè)架構(gòu)介紹 1.企業(yè)信息化發(fā)展歷程 2.企業(yè)架構(gòu)的提出

3.企業(yè)架構(gòu)的定位 4.企業(yè)架構(gòu)的特征

5.企業(yè)架構(gòu)建設(shè)目標(biāo) 6.企業(yè)架構(gòu)建設(shè)思路

7.企業(yè)架構(gòu)關(guān)鍵任務(wù) 第一天 

下午

企業(yè)架構(gòu)之 

業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例剖析

1.業(yè)務(wù)發(fā)展與信息化關(guān)系

2.業(yè)務(wù)發(fā)展與流程管理

3.業(yè)務(wù)流程管理與業(yè)務(wù)需求定位

4.業(yè)務(wù)需求與信息化方案設(shè)計(jì)

5.公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、信息化方案的三層架構(gòu)關(guān)系

某國內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐案例介紹 第二天 

上午

企業(yè)架構(gòu)之 

應(yīng)用架構(gòu)

1.應(yīng)用系統(tǒng)的發(fā)展與演化 

2.應(yīng)用孤島化現(xiàn)象剖析

3.應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)模式與軟件云開發(fā)

4.應(yīng)用架構(gòu)的形成與描述表達(dá)

多家企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐案例介紹 第二天

下午 企業(yè)架構(gòu)之 

數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討

1.企業(yè)數(shù)據(jù)資源管理需求 

2.企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)概念引入

3.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之?dāng)?shù)據(jù)分類

4.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之?dāng)?shù)據(jù)分布

5.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之?dāng)?shù)據(jù)CRUDL

6.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之?dāng)?shù)據(jù)模型

7.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之?dāng)?shù)據(jù)管控

大型企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)案例鑒賞 第三天

上午 企業(yè)架構(gòu)之 

基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討

1.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的定位、基本構(gòu)成

2.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)模式（云計(jì)算中心、虛擬化）

3.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)之主機(jī)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法

4.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)之存儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法

5.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)之網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法

大型企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)案例鑒賞 第三天

下午 企業(yè)架構(gòu)之 

IT運(yùn)維架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討

1.IT運(yùn)維工作的主要內(nèi)容 

2.IT運(yùn)維工作服務(wù)化的方法（企業(yè)IT運(yùn)維服務(wù)臺(tái)設(shè)計(jì)）

3.IT運(yùn)維響應(yīng)流程化的方法（從問題管理走向更新發(fā)布）

4.問題管理的方法

5.配置管理與發(fā)布管理的方法

某集團(tuán)ITIL運(yùn)維體系建設(shè)案例介紹與問題剖析 第四天

上午 企業(yè)架構(gòu)之

安全架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討 1.信息安全的理論與方法；

2.企業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)評估；

3.企業(yè)信息安全體系架構(gòu)設(shè)計(jì)；

4.可生存的企業(yè)信息安全體系結(jié)構(gòu)模型

某集團(tuán)ITIL實(shí)際案例分析，演示事件登記與處理流程 第四天

下午 企業(yè)信息化新技術(shù)對企業(yè)架構(gòu)的影響研討 1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其對企業(yè)架構(gòu)的影響

2.大數(shù)據(jù)分析、商業(yè)智能技術(shù)對企業(yè)架構(gòu)的影響

3.云計(jì)算與企業(yè)架構(gòu)的影響

某集團(tuán)規(guī)劃報(bào)告實(shí)例展示與討論