課程詳情

華奧博納高效團隊訓(xùn)練介紹

中國華奧博納特訓(xùn)——高效團隊訓(xùn)練，針對企業(yè)全體員工、老員工和中基層管理人員，核心內(nèi)容是通過軍事拓展訓(xùn)練手段，加強企業(yè)整個團隊成員的職業(yè)能力，用軍事化的模式來錘煉意志力和鑄造品質(zhì)，用拓展式的教學(xué)來訓(xùn)練能力，軍事與拓展技術(shù)的完美結(jié)合，使訓(xùn)練效果更大化，能夠很好的強化員工的執(zhí)行力，深挖責(zé)任，熔煉團隊，使團隊及成員明確企業(yè)和團隊的奮斗目標(biāo)，充分認(rèn)識到團隊的力量，了解安逸的環(huán)境會使人催生惰性，只有時刻自我要求和不斷的探索學(xué)習(xí)，才能取得個人和團隊的良好*，最終打造成為一支忠誠、執(zhí)行、高效的企業(yè)團隊。

一、華奧博納高效團隊訓(xùn)練背景

團隊建設(shè)中易存在的問題：

1、團隊內(nèi)部溝通瓶頸，信息閉塞；

2、老員工不愿意提升，愛擺架子；

3、在安逸的環(huán)境久了，容易催生惰性，缺乏工作激情；

4、執(zhí)行意識淡薄，制度落實不堅決；

5、時間觀念差；工作效率低；

6、不熱愛學(xué)習(xí)，沒有創(chuàng)新意識；

7、責(zé)任心不強，遇事相互推卸責(zé)任；

8、只考慮個人利益，不關(guān)心團隊利益。

上述的問題會給團隊協(xié)作造成的危害：

1、決策層的戰(zhàn)略與決策無法執(zhí)行，或執(zhí)行中變樣；執(zhí)行結(jié)果不準(zhǔn)確，惡性循環(huán)，造成決策失誤；

2、容易高傲自滿，紀(jì)律性不強，影響團隊的土氣和凝聚力；

3、團隊缺乏激情，工作效率低下，團隊業(yè)績下滑，企業(yè)利潤降低；

4、管理制度無法落實，管理出現(xiàn)混亂，影響團隊的戰(zhàn)斗力；

5、發(fā)展速度緩慢，工作效率低下，企業(yè)將失去競爭力；

6、員工沒有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的意識，就喪失了竟?fàn)幜?，必然被競爭對手淘汰出局?/p>

7、員工之間相互推諉責(zé)任，給企業(yè)造成了重大損失，最終還是團隊買單；

8、團隊利益受損，各自為政，企業(yè)發(fā)展根基嚴(yán)重受損。

二、華奧博納高效團隊訓(xùn)練手段

1、通過軍事拓展來強化執(zhí)行意識

企業(yè)最重要的是執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的各種戰(zhàn)略決策，必須通過各級員工高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行才能實現(xiàn)，員工執(zhí)行是否到位，是企業(yè)發(fā)展的重要決定因素。員工執(zhí)行就是完成任務(wù)！員工沒有執(zhí)行的能力，一切決策都無法實現(xiàn)！以軍事拓展為導(dǎo)向，訓(xùn)練員工沒有任何借口的執(zhí)行。

2、通過狠抓細(xì)節(jié)來培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊和個人

細(xì)節(jié)決定成敗，所以，大禮不辭小讓，卓越的團隊，取得的成功都是由無數(shù)的細(xì)節(jié)組成的?！耙晃莶粧吆我話咛煜隆?！提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)，注重細(xì)節(jié)認(rèn)真對待工作，通過狠抓細(xì)節(jié)，使團隊養(yǎng)成這種優(yōu)秀的職業(yè)能力。

3、通過承諾改變態(tài)度

能力的大小是其次的，重要的是一個團隊和一個人人對待工作和任務(wù)的態(tài)度，如果態(tài)度不端正，很難高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，通過承諾與自我承諾的方式，使員工從被動變?yōu)橹鲃?，愉快的接受任?wù)，然后高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，為企業(yè)在發(fā)展建設(shè)上錦上添花。

4、通過嚴(yán)厲、苛刻的要求塑造良好的企業(yè)形象

作風(fēng)優(yōu)良、保障有力，也是企業(yè)人所需要具備的素質(zhì)，不好習(xí)慣與個人會影響企業(yè)的形象，所以通過嚴(yán)厲、苛刻的糾正與要求，讓員工養(yǎng)成時刻的自我要求的習(xí)慣，使團隊更加的積極向上、艱苦奮斗、懂得付出、學(xué)會感恩。

5、通過軍旅生活的錘煉來提高職業(yè)能力

無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)家，比如聯(lián)想的柳傳志、華為任正非、海爾張瑞敏、萬達(dá)王健林都曾出自于軍隊，他們身上都具備軍人雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實、果敢剛毅的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過軍旅生活的錘煉，提高企業(yè)員工的職業(yè)能力、務(wù)實能力，為企業(yè)*大化的創(chuàng)造價值。

6、通過艱苦的訓(xùn)練磨練意志

溫室的花朵經(jīng)不起風(fēng)吹雨打！只有艱苦的環(huán)境才能磨練一個人的意志！只有經(jīng)歷過艱難困苦，當(dāng)困難來臨時，團隊才有超強的戰(zhàn)斗力，經(jīng)歷艱苦復(fù)雜的環(huán)境，團隊依然能夠緊緊抱在一起，才能磨練出一支經(jīng)得起考驗的團隊，在企業(yè)面臨困難時，團隊依然勇往直前。

7、通過失敗與挫折來練就真正團結(jié)的團隊

表象的團結(jié)不是真正的團結(jié)，在團隊經(jīng)歷了失敗與挫折，依然不拋棄、不放棄，依然溝通、協(xié)作，才是真正的團結(jié)。華兵在訓(xùn)練中會讓團隊經(jīng)歷失敗經(jīng)受挫折，通過這個過程，讓團隊在失敗中尋找經(jīng)驗，失敗中學(xué)會更好的溝通與協(xié)作，從而無形中練就真正團結(jié)的團隊。

8、通過體驗打造高效的團隊

只有體驗才有改變！我們的訓(xùn)練，區(qū)別傳統(tǒng)的說教式培訓(xùn)，訓(xùn)練過程中學(xué)員是主人翁，通過親身體驗的過程，讓學(xué)員認(rèn)識到自身和團隊的不足，通過體驗學(xué)員認(rèn)識到只有集體合作，協(xié)同配合，相互激勵才能完成任務(wù)，在這里沒有個人英雄只有團隊英雄。促成和推動企業(yè)順利達(dá)到預(yù)計目標(biāo)和業(yè)績，一定要快速提升團隊完成各種指標(biāo)的能力，一定要快速打造一支高績效精英鐵軍團隊，一定要團隊富有協(xié)作能力。

三、訓(xùn)練內(nèi)容

1、優(yōu)秀能力訓(xùn)練

優(yōu)秀是一種良好的習(xí)慣，訓(xùn)練中體現(xiàn)的行為規(guī)范，思想上領(lǐng)悟收獲的精神要旨，行動上得到落實的行為習(xí)慣，皆為把優(yōu)秀培養(yǎng)成習(xí)慣。

2、職業(yè)能力訓(xùn)練

在完美的軍旅氛圍浸泡下，“尊重、忠誠、勇敢、拼搏、正直熱忱。。。。。。這樣高貴的品格時時把人包裹。就是要讓員工在思想上領(lǐng)悟，行動上體會：職業(yè)能力就是做人！就是要讓你的員工無論在什么樣的工作崗位上都能具備卓越的職業(yè)能力。

3、務(wù)實能力訓(xùn)練

以嚴(yán)格近似冷酷的訓(xùn)練模式，使學(xué)員在特殊的背景下，嚴(yán)格作風(fēng)，嚴(yán)于律己，提高工作效率。高效率依靠強有力的紀(jì)律來保障，高效率來源于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，這樣才能使學(xué)員具備務(wù)實能力。

四、訓(xùn)練時間：

華奧博納特訓(xùn)會針對企業(yè)的現(xiàn)狀、行業(yè)特點、員工崗位性質(zhì)、年齡層次等，進(jìn)行認(rèn)真的分析，根據(jù)企業(yè)提出的要求和企業(yè)存在的切實問題，來有針對性的設(shè)計訓(xùn)練方案，更有效的促進(jìn)訓(xùn)練效果，使團隊快速的統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動，打造成為一支高效的團隊。

訓(xùn)練時間*好安排為3天—7天，有助于與訓(xùn)練的各個階段與訓(xùn)練內(nèi)容的充分發(fā)揮，達(dá)到*佳的訓(xùn)練效果。

五、課程效果

進(jìn)一步強化了執(zhí)行意識，強調(diào)了執(zhí)行結(jié)果，使企業(yè)戰(zhàn)略思想與策略能夠更好的得到落實。

更深層次的挖掘責(zé)任，責(zé)任擔(dān)肩、身先士卒，做好帶頭作用

整個團隊及其成員的潛能被挖掘和激發(fā)，使整個團隊的成員認(rèn)識到團隊無窮的力量

拉近內(nèi)部人與人之間的關(guān)系，戰(zhàn)友的情誼潛移默化的被植入和珍惜，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部團結(jié)、和諧的氛圍。

樹立艱苦奮斗的精神，認(rèn)識到，安逸的環(huán)境催生惰性，只有時刻的自我要求和約束，才能取得個人和團隊的良好*。

國內(nèi)倡導(dǎo)行動學(xué)習(xí)的先行者，立志成為全球*受尊重的商業(yè)軍校；團隊擁有一支來自陸、海、空三軍和武警部隊，有著多年訓(xùn)練和帶兵經(jīng)驗的轉(zhuǎn)業(yè)軍人；具有高學(xué)歷、豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)化師資力量、知名企業(yè)教練和咨詢師組成，他們?yōu)槿A奧博納特訓(xùn)營的訓(xùn)練理念及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。