第一階段：數(shù)字化導(dǎo)入和能力架構(gòu)模型建立

　　第1天

　　1.項目啟動會

　　事先對商業(yè)案例和項目章程進行批準，作為項目啟動會的主要資料

　　2.EA和數(shù)字化概覽

　　對EA和數(shù)字化概要知識進行總體介紹

　　3.企業(yè)架構(gòu)實施探討

　　在了解項目啟動資料和架構(gòu)概要知識后集中討論項目開展建議，并更新和簽署項目章程

　　第2天

　　價值流、能力培訓(xùn)

　　價值流、能力知識培訓(xùn)

　　第3-5天

　　能力架構(gòu)模型教練

　　1.繪制價值流地圖

　　2.繪制能力地圖

　　3.繪制信息地圖初稿

　　<教練離開，內(nèi)部對上述文檔進行迭代梳理并確定版本>

　　第二階段：流程架構(gòu)

　　第6天

　　活動圖、客戶旅程地圖培訓(xùn)

　　流程架構(gòu)知識培訓(xùn)

　　第7-9天

　　流程架構(gòu)模型教練

　　1.價值流、能力更新

　　2.繪制客戶旅程地圖

　　3.繪制核心業(yè)務(wù)梳理活動圖

　　<教練離開，內(nèi)部對上述文檔進行迭代梳理并確定版本>

　　第三階段：IT架構(gòu)

　　第10天

　　數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)培訓(xùn)

　　IT架構(gòu)知識

　　第11-13天

　　IT架構(gòu)模型教練

　　1.前期模型更新

　　2.繪制數(shù)據(jù)模型

　　3.繪制應(yīng)用模型

　　4.繪制技術(shù)模型

　　<教練離開，內(nèi)部對上述文檔進行迭代梳理并確定版本>

　　靈活時間：過程中3天視項目開展情況安排(最少3天)

　　第14-16天

　　靈活時間

　　以上1-3階段時間是按照最短時間計劃，不同企業(yè)因為IT環(huán)境和業(yè)務(wù)因素不同，等項目開始實施的時候會大有不同。

　　第四階段

　　第17天

　　項目回顧會

　　結(jié)項并回顧總結(jié)，為后續(xù)階段架構(gòu)工作提供經(jīng)驗

　　后續(xù)工作安排

　　探討后續(xù)持續(xù)開展工作安排