TPM—精細(xì)化生產(chǎn)設(shè)備管理

適合對象：

公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程及技術(shù)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、其他部門主管級以上管理人員

課程大綱：

第1講 設(shè)備管理在生產(chǎn)系統(tǒng)中的定位

1．生產(chǎn)企業(yè)需求：

a)企業(yè)利潤來源在哪里？

b)從客戶需求到產(chǎn)品服務(wù)-價值流

c)優(yōu)秀企業(yè)的總結(jié)

d)一切工作以產(chǎn)品的快速交付為管理目標(biāo)

2．提升管理認(rèn)知：

a)三大管理學(xué)派分析

b)約束出效率-哪種效率高？

c)企業(yè)系統(tǒng)控制圖

d)規(guī)范的運作是高效的基礎(chǔ)—全員定向運作

e)約束出效率！

f)系統(tǒng)化運營思維>基于約束的管控架構(gòu)圖

3．生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備運營系統(tǒng)概述：

a)完善設(shè)備管理體系

b)形成系統(tǒng)化管理標(biāo)準(zhǔn)

c)以“計劃”-“執(zhí)行”-“控制”三層展開；

d)到“客戶”-“指令”-“車間”-“物流”四方覆蓋。

第二講 TPM——設(shè)備管理體系構(gòu)建

1．TPM全員生產(chǎn)性保全

a)TPM框架（目標(biāo)+任務(wù)+方法+主體）

b)TPM內(nèi)涵

c)TPM精髓-三全經(jīng)營

d)TPM精髓-三大思想

e)TPM的活動內(nèi)容框架

f)TPM兩大基石-徹底的5S活動

g)TPM兩大基石-崗位重復(fù)小組活動

h)OEE計算

2．TPM八大支柱

a)個別改善

b)自主保全

c)計劃保養(yǎng)體制

d)技能教育訓(xùn)練

e)初期改善

f)品質(zhì)保養(yǎng)

g)管理間接部門的效率化

h)安全環(huán)境管理

3．設(shè)備綜合效率的分析工具

a)檢查表（Check list）

b)因果圖（魚骨圖）

c)排列圖（柏拉圖）

d)現(xiàn)場5WHY分析法

4．開展設(shè)備自主保全活動

a)活動體系框架

b)自主保全步驟 

c)設(shè)備初期清掃

d)發(fā)生源、困難部位對策

e)臨時標(biāo)準(zhǔn)的制定

f)總檢查

g)自主檢查

h)標(biāo)準(zhǔn)化

i)現(xiàn)場自主維護(hù)的目視管理實踐

5．現(xiàn)場執(zhí)行體系-設(shè)備五層防護(hù)

a)第1層：崗位操作員的日常點檢 

b)第二層：專業(yè)點檢員的定期點檢 

c)第三層：專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢 

d)第四層：對出現(xiàn)問題通過技術(shù)診斷等找出原因及對策 

e)第五層：每半年或一年的精密檢測 

6．現(xiàn)場執(zhí)行體系-設(shè)備管理八定

a)定人：設(shè)立操作者兼職和專職的點檢員 ；

b)定點：明確設(shè)備故障點，明確點檢部位，項目和內(nèi)容 ；

c)定量：對劣化側(cè)向的定量化測定 ；

d)定期：不同設(shè)備，不同設(shè)備故障點給出不同點檢周期； 

e)定標(biāo)準(zhǔn)：給出每個點檢部位是否正常的依據(jù) ；

f)定計劃：作出作業(yè)卡、指導(dǎo)點檢員沿規(guī)定的路線作業(yè)； 

g)定記錄：定出固定的記錄格式； 

h)定流程：定出點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序

第三講 設(shè)備管理系統(tǒng)化——“六大方法、六大工具、十大機(jī)制”

1．設(shè)備管理失控點分析

2．六大方法

a)三要素法則

b)限制選擇法

c)橫向控制法

d)分段控制法

e)稽核控制法

f)數(shù)據(jù)控制法

3．六大工具

a)六日工作法

b)文控體系

c)管理控制卡

d)數(shù)據(jù)拉動式看板

e)現(xiàn)場異?？焖俜磻?yīng)

f)數(shù)據(jù)化績效考核

4．十大機(jī)制

a)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制

b)協(xié)調(diào)機(jī)制

c)分級巡查機(jī)制

d)案例分析機(jī)制

e)提案改善與培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制

f)PK機(jī)制

g)責(zé)任索賠機(jī)制

h)問責(zé)機(jī)制

i)獎罰機(jī)制

j)績效晉升機(jī)制

5．自動化、信息化、智能化趨勢：

a)設(shè)備應(yīng)用與管理如何過渡智能化呢？

b)人工智能化=規(guī)范化+標(biāo)準(zhǔn)化+信息化+數(shù)據(jù)化

第四講 課程總結(jié) 

1．團(tuán)隊思維統(tǒng)一利器-六級思維模式

2．革除執(zhí)行的四個陋習(xí)

3．潛能與顯能

4．課程總結(jié)

（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）

TPM全員維護(hù)設(shè)備管理

【課程背景】

《TPM全員維護(hù)設(shè)備管理》的這門課程將介紹先進(jìn)科學(xué)的的設(shè)備維修保養(yǎng)管理體系，整個系統(tǒng)接受過日本精益生產(chǎn)管理大師岡野，設(shè)備高級維護(hù)師中本、之崇利、大村等維修組織的定向培訓(xùn)，并到日本、韓國等先進(jìn)企業(yè)參加過全套維護(hù)維修的學(xué)習(xí)，同時在國內(nèi)多家工廠內(nèi)成功實施過的實戰(zhàn)系統(tǒng)。同時，結(jié)合智能智造PLM軟件系統(tǒng)、機(jī)器換人等先進(jìn)管理理念融入課程體系與大家共同分享設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)，它將從全新的視角看待和解決當(dāng)今設(shè)備的維修中的策略問題，值得大家共同參與和探討，為企業(yè)贏來安定高效低成本運營管理的美好明天！

【課程對象】

總工程師，制造總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設(shè)備主管，維修工程師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員，新購設(shè)備采購人員、新購設(shè)備導(dǎo)入的品質(zhì)評估人員、安全管理人員、倉庫管理員、固定資產(chǎn)管理員等。

【課程大綱】

第1章 TPM 基礎(chǔ)知識管理

一、什么是TPM

1.*PM的衍生過程

2.以提升設(shè)備綜合效率為目標(biāo)

3.建立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)

4.確保壽命使用周期內(nèi)無公害、無污染、安全生產(chǎn)

5.涉及設(shè)備的規(guī)劃，使用和維修等相關(guān)部門

6.從領(lǐng)導(dǎo)到一線職工，以小組為單位的自主活動，推行全員參與

二、先進(jìn)制造業(yè)的TPM管理模式

1.尊重設(shè)備

2.尊重工藝

3.尊重產(chǎn)品

4.尊重環(huán)境

三、設(shè)備全效率管理指標(biāo)的設(shè)計與運用

1.設(shè)備稼動率計算與運用

2.時間稼動率計算與運用

3.性能稼動率計算與運用

4.綜合效率的計算與運用

5.一次良品率的計算與運用

6.工程良品率的計算與運用

7.綜合良品率的計算與運用

四、MTBF設(shè)備的可靠性提升管理

1.概念

2.計算方法與運用

五、MTTR設(shè)備的可靠性維修提升管理

1.概念

2.計算方法與運用

六、設(shè)備故障管理指標(biāo)的設(shè)計與運用

1.**TR：平均維修時間管理

2.**BF：平均故障時間管理

七、TPM與RCM兩套設(shè)備管理系統(tǒng)的區(qū)別

1.*PM與RCM共性點

2.*PM管理的側(cè)重點

3.*CM管理的側(cè)重點

第二章 設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊人員的建設(shè)管理

一、如何對設(shè)備關(guān)聯(lián)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)

1.對設(shè)備操作員的培養(yǎng)管理

a)如何對現(xiàn)場人員進(jìn)行安定化的設(shè)計管理

b)對設(shè)備操作者員進(jìn)行哪些基礎(chǔ)教育

c)為什么對設(shè)備操作員要進(jìn)行品質(zhì)意識教育

d)提高操作員的熟練度要進(jìn)行哪些定期教育

e)如何設(shè)定操作員的KPI管理內(nèi)容

2.對設(shè)備維護(hù)人員的培養(yǎng)管理

a)維護(hù)員需要具備哪些現(xiàn)場操作基本技能的教育

b)提升修理技能需要哪幾個階段性的培養(yǎng)

c)為什么要對技術(shù)員的技能進(jìn)行識別與跟蹤管理

d)如何設(shè)定維護(hù)人員的KPI管理內(nèi)容

3.對設(shè)備關(guān)聯(lián)人員的再教育管理

a)杜絕換崗后導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)

b)新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新設(shè)備入廠時要統(tǒng)一培訓(xùn)

c)長期休假后復(fù)工的再培訓(xùn)

d)辭職后再入職人員的再教育

e)特殊設(shè)備工種要專門培訓(xùn)

f)工程內(nèi)發(fā)生事故事件要進(jìn)行關(guān)聯(lián)人員的統(tǒng)一教育

g)工程內(nèi)崗位多能工的教育

h)系統(tǒng)教育后要關(guān)注哪些內(nèi)容

i)對現(xiàn)場維護(hù)人員的工作態(tài)度進(jìn)行區(qū)分管理

第三章 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理

一、TPM設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)管理

1.日常例行保養(yǎng)內(nèi)容

a)現(xiàn)場操作人員對5S維持管理

b)設(shè)備操作員對日常點檢內(nèi)容的執(zhí)行

c)防漏（油、氣、電、料、水等）管理

d)現(xiàn)場操作人員對簡單故障的維修處理

e)現(xiàn)場技術(shù)員對一般故障的維修處理

2.日常5S的標(biāo)準(zhǔn)管理內(nèi)容

a)5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、安全）

b)無灰塵及臟污

c)治工具擺放整齊

d)縱橫管理

e)無泄漏

f)無破損

g)落實責(zé)任到位

3.點檢項目的判定依據(jù)及判定方法標(biāo)準(zhǔn)化

a)專用點檢

b)通用點檢

c)日常點檢

d)定期點檢

e)點檢方法

f)管理基準(zhǔn)值的規(guī)定

g)點檢責(zé)權(quán)義的規(guī)定

h)結(jié)果判定及運行指令的管理

4.點檢標(biāo)準(zhǔn)的部位與項目明確化

a)預(yù)防性維修檢查

b)可能性發(fā)生點

c)設(shè)備損耗點

5.點檢內(nèi)容明確化

a)速度（轉(zhuǎn)速、回數(shù)、流量等）

b)溫度（加熱體的溫度、機(jī)體溫度、環(huán)境溫度等）

c)電流、電壓、電阻等

d)壓力（氣壓、油壓、水壓等）

e)聲音（氣壓、設(shè)備摩擦）

f)泄露（水、油脂、溶劑、氣體等）

g)震動（機(jī)體、氣缸、電機(jī)等）

h)松動（緊固件、定位件、螺母等）

i)腐蝕（氣體、液體、化學(xué)反應(yīng)等）

j)龜裂（表層、內(nèi)表）

k)磨損（局部、整體、尺寸公差）

6.建立設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化體制

a)優(yōu)化設(shè)備故障維修標(biāo)準(zhǔn)及維修流程

b)編制設(shè)備安全操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書

c)編制故障管理記錄表

d)建立故障管理系統(tǒng)的登錄管理

e)從故障管理系統(tǒng)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)推移要管理方向

f)優(yōu)化故障報告過程縮短設(shè)備停機(jī)等待時間

g)班組報告書的編制及重要內(nèi)容管理

h)編制故障情況的簡報

i)編制故障原因的初步診斷報告

j)提出暫定和恒久對策及全面水平展開管理

k)對故障現(xiàn)象和暫定對策的的分析與對策

l)運用五五法挖掘設(shè)備的根源問題

m)對根源問題提出對策防止故障反復(fù)發(fā)生

n)類似問題要全公司展開巡查防止死灰復(fù)燃

o)建立防止故障再發(fā)的處理流程

p)建立部門對設(shè)備管理的月度綜合報告跟蹤管理

二、TPM設(shè)備的定期定量三級維護(hù)保養(yǎng)管理

1.每月一次的一級保養(yǎng)

a)設(shè)備內(nèi)部5S管理

b)疏通各路（水電氣油料等）系統(tǒng)的5S管理

c)檢查機(jī)械調(diào)整部位的固定狀態(tài)

d)檢查安全裝置的靈敏度

e)檢查電器運行狀態(tài)

2.每年一次的二級保養(yǎng)

a)檢查傳動系統(tǒng)修復(fù)/更換磨損件

b)清洗變速箱/傳動箱

c)檢查操作開關(guān)的靈敏度

d)整理線路的整齊安全

e)防止漏油更換新油

f)部分易耗部位的解體維護(hù)保養(yǎng)

g)維修工執(zhí)行，操作工協(xié)助保養(yǎng)

3.全面解體的三級定期維護(hù)保養(yǎng)

a)全面解體5S更換消耗部件

b)修復(fù)電氣、機(jī)械傳動以及操作系統(tǒng)

c)修復(fù)設(shè)備關(guān)聯(lián)附件及外觀5S維持管理

d)全面修復(fù)后設(shè)定功能指標(biāo)

e)全面解體維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)步驟管理

4.針對生產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全問題點重點維護(hù)保養(yǎng)

5.現(xiàn)場同時發(fā)生多起故障時要確定優(yōu)先度進(jìn)行維修

6.根據(jù)重要程度，按不同的方法進(jìn)行維護(hù)

三、建立定期定量維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理文化

1.編寫部署及人員的限定

2.修訂及配發(fā)路徑及部署的限定

3.運行總結(jié)權(quán)限的分配與限定

4.確定設(shè)備區(qū)域、名稱、型號、規(guī)格

5.確定維修內(nèi)容

6.設(shè)備裝配圖

7.電氣、油路圖

8.材質(zhì)管理

9.檢查設(shè)備規(guī)定的關(guān)聯(lián)文書內(nèi)容

a)保養(yǎng)基準(zhǔn)書內(nèi)容（例）

b)保養(yǎng)操作指導(dǎo)內(nèi)容（例）

c)安全操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)內(nèi)容（例）

d)加油基準(zhǔn)內(nèi)容（例） 

10.點檢周期與點檢標(biāo)準(zhǔn)

11.更換標(biāo)準(zhǔn)及安全管理

12.從年間計劃到日別點檢計劃如何聯(lián)動管理

四、設(shè)備耗品交換和庫存儲備管理

1.耗品使用量的控制管理

a)控制耗品交換都需要哪些管理手段

b)使用壽命如何控制交換量

c)為何要建立累計生產(chǎn)量同步控制耗品交換量

d)人為損壞及防丟失管理控制

e)交換流程及交換標(biāo)準(zhǔn)管理

f)交換記錄和信息反饋管理

g)交換費用的周度控制管理

2.耗品儲備量的申請及庫存量的管理

a)如何設(shè)計最小庫存量、安全庫存量

b)什么時候、購買什么耗品、購買多少如何管理 

c)如何預(yù)防呆滯品發(fā)生和呆滯品如何處理

d)耗品如何保管才安全

案例1： 日本標(biāo)桿生產(chǎn)行業(yè)的設(shè)備日常運作管理

案例2： 空壓機(jī)故障案例分析與對策

第四章 設(shè)備布局與自動化改善管理

一、優(yōu)化設(shè)備布局提升整體工作效率

1.通過現(xiàn)場布局提升設(shè)備的整體效率

a)一字型流水線布局案例效果分析

b)“U”、“I”、“S”字形產(chǎn)線布局案例效果分析

c)單間屋布局效果案例分析

d)三種效果現(xiàn)場演練親眼看效果

2.流水線平衡能力如何設(shè)計

3.什么是負(fù)荷產(chǎn)能，如何計算

4.什么是TAKT（L/T）時間，如何計算

5.如何改善工序內(nèi)負(fù)荷平衡能力

6.工程間設(shè)備平衡力如何改善

7.把人工搬運改變成自動搬運模式

8.工程間的搬運模式如何改善

9.設(shè)備頻繁的暫停故障如何改善

10.如何對設(shè)備關(guān)鍵部位建立一目了然的管理

11.如何提高人機(jī)配合的作業(yè)效率

12.如何將JIDOUKA（自動化）+ IT（信息化）運用于現(xiàn)場管理

二、事前預(yù)防管理提升設(shè)備整體效率

1.如何利用人體機(jī)能（JIKN）快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場故障內(nèi)容

a)豐田現(xiàn)場是怎樣培養(yǎng)人員的

b)波音現(xiàn)場是怎樣培養(yǎng)人員的

c)如何通過“看聽聞摸”快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場異常

d)為何現(xiàn)場對設(shè)備故障會有“視而不見”的怪像

e)如何建立高效的防呆管理

三、TPM SYSTEM ERP及時準(zhǔn)確的采集數(shù)據(jù)提升管理效率

1.改善設(shè)備設(shè)備的聯(lián)機(jī)技術(shù)

2.建立設(shè)備整體效率與個別機(jī)臺效率的實時監(jiān)控措施

3.建立故障實時自動錄入管理系統(tǒng)

4.建立設(shè)備狀態(tài)的日別、周度、月度推移管理

a)獨立崗位可動率推移

b)產(chǎn)線可動率推移

c)設(shè)備故障狀態(tài)推移

d)備故障內(nèi)容總結(jié)

e)設(shè)備故障時間推移

f)設(shè)備維修時間推移

g)平均故障間隔時間統(tǒng)計分析

h)設(shè)備耗用成本分析推移管理

i)建立設(shè)備保養(yǎng)計劃與實績提醒功能

j)設(shè)備重點管理項目跟蹤管理

k)如何編制本月工作總結(jié)，下月工作計劃

5.如何建立實時生產(chǎn)看板管理

6.建立備件庫存預(yù)警系統(tǒng)管理

7.維修信息如何實時錄入管理

8.保養(yǎng)計劃自動報警管理

9.建立實時系統(tǒng)統(tǒng)計分析，EXCEL便捷導(dǎo)出管理

案例1：上下“U”字型和平鋪“U”字型的改善，一機(jī)多頭的改善（日資廠）

案例2：TPM + MSS + SAP + IT技術(shù)的看板管理（韓國工廠）

案例3：SMT 防錯防呆案例分析（美英合資廠） 

案例4：安全生產(chǎn)管理教育視頻教育（如何預(yù)防事故和事件管理）

第五章 設(shè)備資產(chǎn)折舊完后的管理（整套案例說明）

一、做好長期戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃管理

1.確定今后3到5年工廠生產(chǎn)數(shù)量的預(yù)測

2.對現(xiàn)狀設(shè)備能力進(jìn)行再次評估

3.統(tǒng)計分析現(xiàn)狀設(shè)備總資產(chǎn)狀況

4.區(qū)分必要和多余設(shè)備資產(chǎn)清單

5.對賬目資產(chǎn)和實物資產(chǎn)的核實確認(rèn)

6.折舊期滿，報廢設(shè)備可否再重復(fù)使用管理

7.設(shè)備報廢后，現(xiàn)場如何布局

8.設(shè)備報廢后，現(xiàn)場人員如何編制

二、折舊完后的報廢設(shè)備資產(chǎn)如何管理

1.報廢設(shè)備變賣的金額評估

2.報廢設(shè)備的現(xiàn)場如何管理

3.報廢設(shè)備的固定資產(chǎn)損益如何評估

4.報廢設(shè)備的變賣比價如何管理

5.報廢設(shè)備的稱量如何管理

6.報廢設(shè)備處理必須經(jīng)過的六步驟是什么

7.完整的報廢報告如何編寫

TPM全員設(shè)備維護(hù)

課程背景：

隨著勞動力成本和企業(yè)實力的不斷提升以及全社會對以人為本思想的認(rèn)可，企業(yè)的自動化程度越來越高，設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位顯得越來越重要，設(shè)備管理已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的新動力。TPM全員設(shè)備維護(hù)就是一種激發(fā)全員參與，利用集體智慧，運用先進(jìn)管理工具，全方位進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的一種先進(jìn)的設(shè)備管理手段。TPM以設(shè)備管理為載體，重點在于培養(yǎng)人才，培養(yǎng)員工團(tuán)隊精神，讓員工形成積極參與管理，樂于改善的意識。所以TPM不僅是一種設(shè)備管理的手段，更是提升員工素質(zhì)，提升企業(yè)管理，改善企業(yè)文化的好辦法。

課程目標(biāo)：

從TPM發(fā)展歷史切入，使學(xué)員了解TPM的前世今生

全方位剖析TPM，掌握TPM管理的核心思想與本質(zhì)

了解學(xué)習(xí)TPM之意義，提升學(xué)員學(xué)習(xí)積極性

從預(yù)防維護(hù)到維護(hù)預(yù)防系統(tǒng)講解設(shè)備維護(hù)方法，讓設(shè)備想壞也難

詳細(xì)講解TPM的八大支柱，確保TPM活動扎實有效

從自主維護(hù)和計劃維護(hù)兩個不同角度明確相關(guān)人員如何既分工又合作

從現(xiàn)實的設(shè)備不良表現(xiàn)出發(fā)，剖析原因，給出針對性的改善辦法

分十步走，詳細(xì)說明TPM導(dǎo)入和推行方法，使學(xué)員學(xué)后即會用

讓TPM活動不但成為解決設(shè)備問題的手段，更成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

課程對象：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員、設(shè)備工程師、設(shè)備部經(jīng)理、高層管理、生產(chǎn)管理人員等

課程大綱：

一、TPM概況 

1．TPM發(fā)展

2．TPM三全定義                                                                                            

3．TPM本質(zhì)

4．TPM全壽命周期管理                                 

5．TPM四個零目標(biāo)

6．TPM要素  

7．TPM意義

8．TPM管理八大特征分析

9．TPM保全四個核心內(nèi)容

案例：四類設(shè)備與設(shè)備生命周期三階段管理辦法 

案例：1）短命的發(fā)電機(jī) 2）范本設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范分析 3）設(shè)備漏渣改善案例

工具：《設(shè)備臺帳》《設(shè)備明細(xì)臺帳》《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》《設(shè)備維修記錄表》《手指口述操作法》《設(shè)備故障之浴盆曲線》

本章知識競賽

二、TPM策略 

1．機(jī)器為什么會出故障 

2．衡量六種設(shè)備浪費

3．常見的二十一種機(jī)器損失

4．零故障之五種對策

5．打破部門分工壁壘

6．預(yù)防大于治療的理念

7．設(shè)備自主維護(hù)

8．設(shè)備自主維護(hù)七個步驟

9．計劃保全的三原則

10．全方位的設(shè)備維護(hù)的四大金剛

11．計劃保全五步法

12．清掃的三層意義

13．日常計劃保全的五大形式

14．設(shè)備點檢制的六大要求

15．設(shè)備點檢制的“八定”   

工具：OPL實施四步法 《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范》范例《設(shè)備點檢指導(dǎo)》找錯練習(xí)《班組安全運行表》《不合理表》《兩源清單》《設(shè)備故障時間管理推移圖》《設(shè)備異常對策表》《PM分析流程圖》

案例分析：PM分析演練

本章知識競賽

三、TPM的八大支柱

1．個別改善

2．自主改善

3．專業(yè)維護(hù)

4．開發(fā)管理

5．品質(zhì)維護(hù)

6．人才培養(yǎng)

7．事務(wù)改善

8．環(huán)境改善

9．叫修制度

10．模塊化維修

11．設(shè)備快修的七種方法

12．提升維修人員技能的六種方式

13．備件管理

工具：《提高設(shè)備OEE之三種方式》《專業(yè)維護(hù)作業(yè)計劃看板范例》TPM之個別改善活動

案例分析：《提案改善表》 《設(shè)備技改一覽表》 

練習(xí)：計算設(shè)備之OEE     

小組討論：本公司設(shè)備管理三大問題及對策

本章知識競賽

四、TPM的二大基石 

1．清掃就是點檢

2．減少清掃工作量的三大方法

3．微缺陷發(fā)生源的定義和查找方法 

4．總點檢可視化管理要點

5．車間管理看板常見十四項內(nèi)容

6．人與物結(jié)合的三種狀態(tài)

7．改善項目評估與獎勵

8．四種安全色與二種對比色

9．小組改善活動推行方法

10．優(yōu)秀企業(yè)小組改善活動案例

案例分析：1.污染源改善 2.小舉動大節(jié)約 3.困難源焦點課題改善案例 

工具：《清掃工具設(shè)計大賽》《二源清單》《設(shè)備安全運行十字架》《設(shè)備維修安排可視化》《掛紅牌摘紅牌活動》《精益名人墻》《改善之星》《掛牌活動》

分享：《某企業(yè)智能化工具存取設(shè)備》《治理漏油十種方法》

本章知識競賽

五、TPM推進(jìn)（上）

1．TPM 推進(jìn)四階段十二步驟

2．高層決心

3．成功推行TPM的組織保障

4．誓師大會

5．TPM推行十一項內(nèi)容

6．教育訓(xùn)練OPL四步法

7．TPM活動策劃

8．TPM看板之十四項內(nèi)容

9．TPM階段總結(jié)

10．設(shè)備日常管理三要素

11．點檢保養(yǎng)文件制作四個小技巧

案例分析：TPM誓師大會成功案例分析 TPM樣板示范成功案例分析

工具：備件管理ABC法 《設(shè)備安全運行十字表》《設(shè)備故障時間推移圖》《設(shè)備病例卡》

互動：1.找錯練習(xí) 2.*PM推行方案范例

《三星公司設(shè)備安全運行十字表》《區(qū)域責(zé)任圖》《LEANTPM管理看板范例》            

本章知識競賽

六、TPM推進(jìn)（下）

1．TPM活動與激勵機(jī)制

2．小團(tuán)隊活動的實施

3．設(shè)備故障的二種原因與表現(xiàn) 

4．提案改善活動

5．故障不良記錄與分析

6．TPM之目標(biāo)管理

7．設(shè)備管理問責(zé)制

8．將設(shè)備管理納入目標(biāo)體系

9．員工應(yīng)具備的四種能力

10．設(shè)備異常狀況及處理對策 

11．員工教導(dǎo)之教三練四

事故案例：1）我的手指 2）5WHY案例分析 3）壓花機(jī)維修數(shù)據(jù)分析

工具：《設(shè)備目視化管理范例欣賞》 《設(shè)備運行不合理表》           

《設(shè)備故障時間推移圖》《設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)清單》《OPL四步教學(xué)法》

《設(shè)備技改一覽表》《班組改善龍虎榜》《畫圈罰站》

本章知識競賽

七、自主保全與專業(yè)保全

1．自主保全與專業(yè)保全作用分擔(dān)的變化

2．自主保全的六項核心內(nèi)容

3．自主保全七大步驟

4．五字現(xiàn)場巡檢法

5．繪制設(shè)備發(fā)生源圖

6．專業(yè)保全三原則 

7．專業(yè)保全十一項重點工作專業(yè)保全五大形式

8．標(biāo)準(zhǔn)化點檢八原則

9．設(shè)備潤滑五定原則

10．設(shè)備潤滑管理的八大任務(wù)

11．點檢人員與內(nèi)容的確定

工具：《保全基準(zhǔn)書》 《設(shè)備異常發(fā)現(xiàn)之五感法》《操作維修技能視頻教學(xué)》

經(jīng)驗分享：美的設(shè)備管理十大禁令

案例分析：困難源改善案例  

本章知識競賽 

課后作業(yè)：《531行動方案》

TPM一線班組長生產(chǎn)維護(hù)實戰(zhàn)訓(xùn)練

課程背景：

“工欲善其事，必先利其器”，很多企業(yè)的老板在設(shè)備的投入方面很舍得花本錢，可效果并不令人滿意，先進(jìn)的自動化生產(chǎn)線動不動就停線，機(jī)修整天忙的暈頭轉(zhuǎn)向，可最后的結(jié)果卻是不良率居高不下，生產(chǎn)效率遠(yuǎn)低于同行，還動不動延期交貨，招致客戶的不滿。

究其原因，是關(guān)于設(shè)備維修、維護(hù)與保養(yǎng)的基本理念和指導(dǎo)思想已經(jīng)大錯特錯了。TPM,全員生產(chǎn)維護(hù)，主張以設(shè)備5S為基礎(chǔ)，全員參與設(shè)備維護(hù)，將設(shè)備日常維護(hù)和簡單維修的工作交由使用者來完成；而專業(yè)的設(shè)備管理人員則負(fù)責(zé)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制定，人員技能培訓(xùn)，維修方法開發(fā)和免維護(hù)設(shè)備的開發(fā)與引進(jìn)。而針對重點難點的維護(hù)改善，則與公司范圍內(nèi)的其他改善如：質(zhì)量改善、成本改善、效率改善相結(jié)合，統(tǒng)籌資源、協(xié)調(diào)行動，以收到事半功倍的改善效果。

通過深入開展TPM，可以有效減少設(shè)備故障，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少延期交貨，顯著提升客戶滿意度

課程收益：

1. 了解TPM設(shè)備管理的精髓：誰使用誰保養(yǎng)、從事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防維修；

2. 了解設(shè)備管理的范圍及要求，學(xué)會制定設(shè)備的：1. 操作規(guī)程；2. 使用規(guī)程；3. 維護(hù)規(guī)程；

3. 了解TPM兩大基石和八大支柱的具體內(nèi)容，掌握TPM活動開展的三個階段和八個步驟；

4. 掌握以現(xiàn)場為中心的自主管理活動推進(jìn)流程，學(xué)會自主管理活動的七大方法；

5. 學(xué)會如何開展以效益為中心的焦點改善活動，掌握焦點改善九步方法；

6. 學(xué)會如何開展以員工為中心的提案活動。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：車間生產(chǎn)主管、班組長、設(shè)備維護(hù)人員及一線操作工

課程方式：課程講授60%，視頻與文字案例分析及互動研討30%，實操練習(xí)10%

課程工具：

1. 設(shè)備三大規(guī)程的編寫技巧

2. 設(shè)備交接班范本

3. TPM全面生產(chǎn)維護(hù)的兩大基礎(chǔ)和八個支柱

4. 設(shè)備難以清掃的三大困難源及對策

5. 設(shè)備自主管理的五大內(nèi)容

6. 設(shè)備自主維修七步法

7. 設(shè)備自主保養(yǎng)的五個范圍

8. 設(shè)備自主保養(yǎng)的3個階段

9. 設(shè)備自主保養(yǎng)的法寶

10. 推行設(shè)備自主保養(yǎng)的7大方法

課程大綱

第一講：TPM發(fā)展過程與核心理念

一、TPM關(guān)鍵指標(biāo)介紹

1. OEE——綜合設(shè)備效率

2. MTBF——平均故障間隔時間

3. MTTR——平均維護(hù)時間

二、TPM發(fā)展過程

1. 設(shè)備維修體制發(fā)展過程

2. TPM的改善發(fā)展過程

三、TPM核心理念

1. 以設(shè)備5S為基礎(chǔ)的全員參與

2. 以強調(diào)預(yù)防為主保全體系實施

3. 以“零事故、零不良、零故障“為追求目標(biāo)管理

四、關(guān)于設(shè)備維護(hù)的認(rèn)識誤區(qū)

1. 操作人員只管使用，不管保養(yǎng)

2. 保養(yǎng)維護(hù)只與機(jī)修且只有機(jī)修才會做

3. 故障停機(jī)很正常，沒必要大驚小怪

4. 修都修好了，還做什么記錄？

5. 開機(jī)、調(diào)整誰不會，還要什么標(biāo)準(zhǔn)

視頻案例&互動思考：某蘇北化工企業(yè)與設(shè)備管理的關(guān)系

第二講：TPM維護(hù)方法

一、TPM維護(hù)八大支柱

1. 自主維護(hù)

2. 計劃維修

3. 個別改善

4. 人員培訓(xùn)

5. 環(huán)境改善

6. 專業(yè)改善

7. 設(shè)備早期管理

8. 質(zhì)量改善

二、TPM自主維護(hù)的目標(biāo)、方法與步驟

1. 自主維護(hù)的目標(biāo)

2. 自主維護(hù)的方法與步驟

1）初期清掃

2）發(fā)生源困難部位對策

3）制定自主保全的臨時基準(zhǔn)

4）總點檢

5）自主點檢

6）標(biāo)準(zhǔn)化

7）自主管理

三、TPM計劃維修的目標(biāo)、方法與步驟

1. 計劃維修的目標(biāo)

2. 計劃維修的方法與步驟

1）選擇維修工作次序

2）改進(jìn)現(xiàn)行維修方式

3）確定維修標(biāo)準(zhǔn)

4）開展維修相關(guān)工作

5）提高設(shè)備維修效率

6）設(shè)備的全面診斷

7）建立設(shè)備維護(hù)體系

互動思考：自主維護(hù)與計劃維護(hù)的重點有何不同？

第三講：TPM設(shè)備早期管理

一、消除設(shè)備六大隱患損失

二、消除設(shè)備問題五大方法

1. 數(shù)據(jù)收集

2. 薄弱環(huán)節(jié)分析

3. 原因分析

4. 對策與跟進(jìn)

5. 效果確認(rèn)

三、員工培訓(xùn)的實施六大要點

1. 新人入廠培訓(xùn)

2. 操作規(guī)范培訓(xùn)

3. 工藝紀(jì)律培訓(xùn)

4. TPM基礎(chǔ)培訓(xùn)

5. 設(shè)備專項技能培訓(xùn)

6. 培訓(xùn)效果評估與考核

四、設(shè)備早期管理的八大要點

第四講：TPM衡量指標(biāo)計算方法

一、設(shè)備三大類六種損失

二、OEE指標(biāo)計算

1. 設(shè)備綜合效率計算

2. 設(shè)備性能率計算

3. 設(shè)備時間利用率計算

3. 產(chǎn)品合格計算

三、平均無故障工作時間MTBF計算

四、平均修理時間MTTR的計算

課堂練習(xí)：OEE、MTBF、MTTR計算

第五講：TPM日常實施要求

一、TPM日常實施八大步驟

1. 宣傳動員教育引導(dǎo)與建立機(jī)制

2. 進(jìn)行專業(yè)技能訓(xùn)練

3. 成立全員生產(chǎn)保全小組

4. 初步建立設(shè)施設(shè)備維護(hù)程序

5. 實施點檢與自我點檢

6. 發(fā)現(xiàn)異常個案改善

7. 完善標(biāo)準(zhǔn)化的全員維護(hù)程序

8. 通過不斷的檢查養(yǎng)成良好習(xí)慣

二、如何進(jìn)行設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)

1. 設(shè)備日常巡檢記錄表

2. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作分類

3. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方式

4. 設(shè)備潤滑卡

5. 設(shè)備一級保養(yǎng)工作實務(wù)

6. 設(shè)備二級保養(yǎng)工作實務(wù)

7. 設(shè)備三級保養(yǎng)工作實務(wù)

8. 設(shè)備日常保養(yǎng)檢查記錄表

第六講：實施TPM的關(guān)鍵

1. 統(tǒng)一思想意識

2. 組建過硬的維護(hù)小組

3. 技能培訓(xùn)一定到位

4. 資格鑒定一定要嚴(yán)格

5. 嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)

6. 嚴(yán)格實施日常點檢和定期點檢

7. 嚴(yán)格實施巡檢

8. 堅持不懈

9. 考核激勵到位

10. 養(yǎng)成習(xí)慣形成文化

分組討論：研發(fā)/工程/生產(chǎn)/設(shè)備/品質(zhì)/倉庫各部門可以為TPM做些什么？

TPM之全員設(shè)備保全

課程介紹：

政府提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式，促發(fā)展，調(diào)結(jié)構(gòu)，保民生”企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)如何調(diào)？中國成為世界工廠，環(huán)境不堪重負(fù)，政府提出要綠色GDP?企業(yè)如何發(fā)展才能符號未來的需要？

為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型方式的主要形式？

三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼？

企業(yè)的效率該如何提高？如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)與品質(zhì)？中何提高整體效率？

面對不斷增長的設(shè)備維護(hù)成本，不斷增加的設(shè)備維修時間該如何？

訂單越急，設(shè)備越是故障頻發(fā)，作為管理者該如何辦？

企業(yè)部門間推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何提高部門之間的協(xié)作性？

安全事故頻發(fā)，不斷出現(xiàn)的安全事故讓人心驚膽戰(zhàn)，我們的企業(yè)是不是把安全隱患都消除了？怎么預(yù)防今后安全事故？又怎樣才能真正做到以人為本呢？

為什么TPM的自主保全活動能使工廠成為一個環(huán)境清潔亮麗，設(shè)備完好無損，管理有序的現(xiàn)場？

課程收益：

1.掌握以設(shè)備為主制造業(yè)的高級管理模式—TPM

2.了解自主管理的高形態(tài)，自動自己發(fā)，自主自治

3.掌握設(shè)備績效管理的KPI指標(biāo)

4.降低企業(yè)設(shè)備的維護(hù)成本，提升設(shè)備的綜合效率

5.掌握設(shè)備點檢，故障診斷，劣化復(fù)原，設(shè)備維護(hù)的技能

課程對象：

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、TPM經(jīng)理/TPM主管、設(shè)備經(jīng)理、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理

設(shè)備全周期管理與維護(hù)TPM

課程背景：

生產(chǎn)設(shè)備排在生產(chǎn)制造型企業(yè)的五大要素中排名第二，是企業(yè)生命發(fā)展的基本保障和重要物質(zhì)基礎(chǔ)。

作為設(shè)備管理者有責(zé)任不斷積極探索設(shè)備管理和維修工作的新途徑、新方法、新路子，在改進(jìn)設(shè)備管理和維修體制、改善設(shè)備運行狀態(tài)、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用壽命、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行創(chuàng)新研究。

新日鐵公司以110年前的設(shè)備取得世界鋼鐵行業(yè)效益第1，我們的差距在哪里呢？在咨詢現(xiàn)場，我們得到的設(shè)備OEE基本都在50%左右，而且更多的是管理不善造成，加強設(shè)備管理，責(zé)任重於泰山。

課程收益：

?企業(yè)運營系統(tǒng)思維（統(tǒng)一管理人員目標(biāo)）

?設(shè)備管理TPM發(fā)展史

?全生命周期的概念

?設(shè)備管理的核心思想

?各階段管理重點、工具和方法。

?設(shè)備點檢、潤滑、運行、效率、維修、備件管理方法。

?做好設(shè)備管理服務(wù)生產(chǎn)過程6步法

?長效管理機(jī)制建立與執(zhí)行

授課風(fēng)格：

適合性：貼近企業(yè)實際，讓管理者先改變思維，神同才能行同

實用性：有工具，有方法，有表單，隨拿隨用

創(chuàng)新性：對傳統(tǒng)管理模型進(jìn)行深入創(chuàng)新，開發(fā)學(xué)員智慧與創(chuàng)造力

授課方式：課程講授65%，案例分析及小組研討20%，實操練習(xí)15%

授課對象：設(shè)備管理者、生產(chǎn)管理、計劃管理等核心人員，有其他關(guān)心管理者成長的主管領(lǐng)導(dǎo)參與

課程時間：2天（6H/天）

培訓(xùn)大綱：

第一講：企業(yè)管理問題分析

1.管理七大要素

2.管理者三忙分析

3.企業(yè)利潤的三大來源

4.信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系

5.設(shè)備管理對生產(chǎn)的影響

第二講：實行設(shè)備管理的意義

1.設(shè)備管理方式的變革

2.構(gòu)筑設(shè)備的5層防護(hù)線

3.設(shè)備故障4大原因

4.設(shè)備零故障思維

5.6大損失與設(shè)備OEE

6.**TR與MTBF

第三講：點檢定義與五大方法

1.點檢的概念

2.點檢的定義

3.點檢的目的與實質(zhì)

4.設(shè)備點檢的五大方法

?課程現(xiàn)場模擬

5.設(shè)備點檢管理體系

6.“三位一體”點檢制

7.無效點檢表與有效點檢表

第四講：設(shè)備潤滑管理

1.潤滑的意義

2.潤滑工作“五定”

3.給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)

4.給油脂標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

?某廠設(shè)備點檢與潤滑部位分析

5.給油脂標(biāo)準(zhǔn)表單

?課程現(xiàn)場模擬

第五講：TPM設(shè)備點檢與5S

1.點檢與清掃

2.發(fā)現(xiàn)和防止劣化的手段

3.不合理6項分類

4.設(shè)備不合理的查找及改善

5.不合理清單

6.整改對比

?安排現(xiàn)場制作

7.標(biāo)識

8.設(shè)備清掃點檢注意事項

9.設(shè)備點檢工具制作

10.設(shè)備清掃保養(yǎng)活動要點

11.初期清掃的推進(jìn)效果

第六講：TPM設(shè)備備件管理

1.備件的概念

2.備件的目的

3.快速備件

4.中速備件

5.低速備件

6.定量分析

7.定性分析

8.*BC分析法

9.備件請購與存量控制

?備件存量控制案例分析

第七講：TPM設(shè)備檢修管理與改善

1.設(shè)備檢修管理 – 計劃及實際

2.設(shè)備重要度評價

3.設(shè)備故障等級

4.年保全計劃

5.月保全計劃

6.點檢潤滑標(biāo)準(zhǔn)

7.個別改善

8.改善提案制度

第八講：邁向零故障

1.作好三項基本工作

2.遵守使用條件

3.劣化的復(fù)原

4.改善設(shè)計上的弱點

5.提高作業(yè)者和保全者的能力

6.減少瞬時停機(jī)

第九講：設(shè)備管理現(xiàn)代化與智能化

1.智能化生產(chǎn)系統(tǒng)特點

2.設(shè)備智能化點檢

?智能化設(shè)備點檢視頻分享

3.智能化設(shè)備數(shù)據(jù)收集

第十講：中國設(shè)備管理推行：6D模式

1.計劃——每日生產(chǎn)任務(wù)分解

2.準(zhǔn)備——每日做好產(chǎn)前準(zhǔn)備

?課程現(xiàn)場工作準(zhǔn)備模擬分享

3.協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播

?課程現(xiàn)場開管理工作協(xié)調(diào)會

4.攻關(guān)——每日打通管理瓶頸

5.稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查

6.考核——每日成果兌現(xiàn)

?某飛機(jī)制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理視頻分享

向設(shè)備要效益—TPM

【課程背景】

隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，機(jī)器代替人工的時代已經(jīng)來臨，國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個制高點上競爭，設(shè)備管理一直是不被運營管理重視的話題，它的有效運轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤，我國大部分企業(yè)的設(shè)備OEE水平達(dá)不到35%，我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經(jīng)來臨，假如你還認(rèn)為設(shè)備管理是維修工的事情，你真的錯了，你的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的機(jī)器是否面臨以下問題： 

1、制造部門和設(shè)備部門職責(zé)不清，設(shè)備管理執(zhí)行力很差； 

2、現(xiàn)場設(shè)備臟、亂、差隨處可見，布局不合理；

3、員工對設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)漠不關(guān)心； 

4、設(shè)備效率很低，設(shè)備空轉(zhuǎn)很多，故障很多，設(shè)備管理只有維護(hù)技術(shù)人員才關(guān)心；

5、設(shè)備效率、設(shè)備完好率不知道怎么計算；

6、勞動效率很低，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)因為前面的很忙，后面的人沒事干，中間的庫存很多； 

7、設(shè)備管理、維修人員平時沒有事干，生產(chǎn)忙時設(shè)備老出故障，維修班就是搶險隊； 

8、設(shè)備操作者只管使用、設(shè)備維修者忙于修理，互相抱怨；

9、名為維修實為換件，經(jīng)常買零配件，庫存一大堆……. 

那么您可以選擇學(xué)習(xí)：卓越現(xiàn)場管理系列課程之———全員生產(chǎn)保全/全員設(shè)備管理培訓(xùn)。

【課程收益】：

1、學(xué)員在學(xué)習(xí)后對設(shè)備的保全有更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識。熟練掌握如何實施 TPM ，將設(shè)備故障消滅于萌芽之中。

2、讓學(xué)員了解如何改善OEE，如何提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高生產(chǎn)效率。

3、讓學(xué)員掌握如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評價目前設(shè)備水平。

4、讓學(xué)員掌握如何減少因設(shè)備故障及維修問題所造成的成本浪費。

5、使制造部門和設(shè)備部門職責(zé)更清晰，更明確。

6、讓學(xué)員知道在推行TPM項目的注意事項及常見問題。

7、讓企業(yè)知道配件管理如何制定標(biāo)準(zhǔn)庫存。

【課程特色】：

通俗易懂；案例、圖片、視頻并用；三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，將復(fù)雜枯燥的設(shè)備維護(hù)的理論可操作化，系統(tǒng)掌握TPM原理和推行方法。

【課程對象】：生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理人員及維修人員

【課程時間】2天

【課程內(nèi)容】

一、TPM概論 

1、什么是TPM活動 

2、TPM的含義及其演進(jìn)過程

3、TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)

4、設(shè)備綜合效率OEE計算與分析— 企業(yè)效率損失知多少

5、透過OEE看企業(yè)“無形的浪費”與改善空間小組分析與討論

6、設(shè)備管理KPI考核基準(zhǔn)

二、TPM自主保全活動實務(wù)展開

1、6S活動— TPM 活動成功之基石 

2、為什么要推行TPM自主保全

3、企業(yè)實踐自主保全活動7步驟

Step1初期清掃

Step2污染源及困難點對策

Step3制定自主保養(yǎng)臨時基準(zhǔn)書

Step4總點檢

Step5自主點檢

Step6工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化

Step7徹底的自主管理

4、在實務(wù)中如何展開以上7步驟

5、成功推行自主保全的要點

6、TPM活動企業(yè)成功案例分享

7、設(shè)備管理與安全管理

8、設(shè)備安全管理風(fēng)險識別與預(yù)防

演練:TPM自主保全活動計劃書及活動要點討論

三、TPM計劃保全活動實務(wù)展開

1、計劃保全的基本觀念體系

2、制造部門與維修部門三級保養(yǎng)責(zé)任分工

3、如何正確處理計劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)

4、建立設(shè)備計劃保全運作體系

5、設(shè)備生命周期內(nèi)的各個時期的管理重點及策略

6、設(shè)備備件庫存管理ABC

7、備件采購策略

8、設(shè)備日常維修履歷管理

9、實踐設(shè)備零故障的7個步驟

Step1使用條件差異分析

Step2問題點對策

Step3制定計劃保養(yǎng)臨時基準(zhǔn)書

Step4自然劣化對策

Step5點檢效率化

Step6 M-Q關(guān)聯(lián)分析

Step7點檢預(yù)知化

10、設(shè)備保養(yǎng)信息e化

11、支援自主保全方法—OPL（One Point Lesson）訓(xùn)練

12、成功推行計劃保全的要點

13、TPM活動企業(yè)成功案例分享

演練:TPM計劃保全活動計劃書及活動要點討論

四、設(shè)備管理之人才育成

1、現(xiàn)場目視化管理的制作技巧

2、利用平民智慧——頭腦風(fēng)暴法（互動）

3、一次性做對操作手法——過程作業(yè)模式的靈活運用（互動）

1 ) 制作設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的技巧