【授課特色】
所有學(xué)員被分配進(jìn)每個(gè)小組，每組6--8人左右，組成一個(gè)模擬業(yè)務(wù)部門，選出一位經(jīng)理，然后模擬部門人數(shù)，向經(jīng)理人數(shù)匯報(bào)人數(shù)等信息。學(xué)員運(yùn)用1天時(shí)間，模擬公司的OKRs目標(biāo)設(shè)定與管理流程，從OKRs的設(shè)置，溝通、評(píng)估與反饋，來操作OKRs管理的實(shí)施活動(dòng)。每項(xiàng)活動(dòng)將由講師講解加學(xué)員體驗(yàn)與訓(xùn)練，案例分析等授課方式進(jìn)行。
第一講：全面認(rèn)識(shí)OKR管理
1. 什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？
2．什么是OKR管理? O KR的基本思想與原則
4. OKR管理中的角色及職責(zé)：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工
5． OKR管理的流程
6. 制定目標(biāo)的SMART原則
案例分析：Google 的人力資源管理與OKR管理
第二講、OKR目標(biāo)設(shè)定與管理
1.**Rs來源：歷史淵源與國際實(shí)施現(xiàn)狀
2.美國公司OKRs /部門OKRS/個(gè)人OKRS 案例分析
3.**Rs 實(shí)施流程與時(shí)間表
?OKRs設(shè)定與溝通
?OKRs 評(píng)估與反饋
?OKRs監(jiān)督與輔導(dǎo)
4.**Rs 的主要特點(diǎn)及與KPI的區(qū)別
5.**Rs 提煉方法與手段
?公司層面如何提煉
?部門層面如何提煉
?個(gè)人層面如何提煉
6.**Rs 模板與工具分享
7.公司實(shí)施OKRs 的關(guān)鍵成功要素
案例分析：英特爾/Google OKRs設(shè)置與實(shí)施/國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)施OKRs經(jīng)驗(yàn)分享
第三講：OKRs實(shí)戰(zhàn)演練與分析
1.公司OKRs設(shè)置訓(xùn)練
2.部門OKRs設(shè)置訓(xùn)練
3.個(gè)人OKRs設(shè)置訓(xùn)練
實(shí)戰(zhàn)演練：課程現(xiàn)場模擬公司／部門進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練：各小組遞交與分享OKRs設(shè)置，由講師進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)與修改。
第四講 ：OKR 跟蹤實(shí)施與考核結(jié)果的運(yùn)用
1.*KR的評(píng)分制度
2.*KR日常跟蹤與管理
3.*KR評(píng)分結(jié)果的運(yùn)用
4.*KR在績效管理發(fā)揮的作用
案例分析：Google /GE/Deloitte/Adobe OKR
全球企業(yè)運(yùn)用OKR經(jīng)驗(yàn)分享
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