授課對象:班組長、工段長、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員、工藝工程師、品質(zhì)工程師、生產(chǎn)主管、車間主任、生產(chǎn)儲備干部、生產(chǎn)骨干、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)與企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理等

課程受益：

1.了解企業(yè)競爭形式下生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員所面臨的系列挑戰(zhàn)與趨勢

2.認清精益班組長的角色，實現(xiàn)心態(tài)與意識轉(zhuǎn)變

3.掌握高效率早會的開展方法，并理清高效率早會與日常管理的關(guān)系

4.理清員工之間的關(guān)系，讓班組管理工作更加的強勁、有力，

5.系統(tǒng)把握一日班組長工作全貌及標(biāo)準(zhǔn)化一日工作，實現(xiàn)向組長職業(yè)化轉(zhuǎn)化

6.掌握在有限班組資源情況下，如何有效的開展班組培訓(xùn)，力爭開創(chuàng)人人為師新局面

7.了解增值的實質(zhì)，并有效的識別現(xiàn)場7大浪費及6大源頭

8.通過MINI單點課的學(xué)習(xí)，開創(chuàng)企業(yè)人人為師的新局面

課程大綱：

第一講：角色認知---別拿班組長不當(dāng)干部,我的地盤我做主

1、我是誰?

2、我從哪來?

3、我將向何處去?

4、別人怎么看我?

5、我們的兄弟姐妹---介紹下屬；

6、我們的生財機器---介紹機器/設(shè)備,產(chǎn)線/工具

7、我們的產(chǎn)品組成---介紹產(chǎn)品組成,物料清單

8、我們的加工工藝---介紹加工工藝,品質(zhì)要點

9、我們的環(huán)境---介紹我們的工作環(huán)境,生活環(huán)境

第二講：換位思考---分析下屬,了解同僚,理解上司

1、我的下屬---屬于他們的快樂,苦惱,訴求有哪些?

2、如何領(lǐng)導(dǎo)我們的下屬---化管理為服務(wù)!

3、我的同僚---我能幫他們做什么?他們可以幫我做什么?

4、如何與我們的同僚相處---化推卸指責(zé)為合作共贏!

5、我的上司---他的優(yōu)點是什么?特點是什么?

6、如何追隨我們的上司---我的上司就是我的老板!

7、公司的組織架構(gòu),部門職能---建立良好的工作關(guān)系；

8、崗位職責(zé)---我的責(zé)任,權(quán)力及利益；

第三講：管理理論篇---使班組管理如虎添翼

1、管理就是計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制；

2、管理就是P，D，C，A；

3、管理就是觀念，流程，規(guī)范；

4、管理就是教育，訓(xùn)練，執(zhí)行；

5、管理就是稽核，檢討，激勵；

6、管理管質(zhì)量，交期，成本，安全，士氣!

7、管理管人，機，料，法，環(huán)；

8、管理管事前，事中，事后；

9、管理管學(xué)習(xí)，工作，生活；

第四講：管理實踐篇---讓班組管理游刃有余

1、公司里什么現(xiàn)象是可怕的?

2、為什么會造成這種后果?

3、怎樣批請假?(假設(shè)一個員工要請1天假)

4、怎么批辭工?

5、如何控制員工沖突?

6、如何把握與員工的距離?

7、如何處理吃飯,送禮,私情?

8、如何栽培部下?

9、員工關(guān)系管理的原則?

第五講：管理實踐篇---讓班組管理手到擒來!

1、如何換線

2、如何運用線平衡

3、人機法

4、首件/末件確認

5、工作交接

6、生產(chǎn)效率與人力計算

7、設(shè)備稼動率與設(shè)備需求計算

8、如何有效處理尾數(shù)

9、如何減少換線

第六講：管理的總結(jié)

1、從重點管理，全面管理到自主管理；

2、管理的技術(shù)面，科學(xué)面，藝術(shù)面；

3、天生個性與后天養(yǎng)成；

4、選擇與表達---我是一

張老師介紹：

上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司高級講師；惠普質(zhì)量管理學(xué)院高級顧問;豐田精益管理專職咨詢顧問 ；豐田工程技術(shù)株式會社研修顧問；上海市中小企業(yè)協(xié)會合作顧問；杭州市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢顧問；國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證教練；上海市注冊管理咨詢師；上海大學(xué)MBA     

工作經(jīng)歷：上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司高級講師；曾任上海英業(yè)達集團生產(chǎn)課長；昆山華新電子集團廠長，負責(zé)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），生產(chǎn)現(xiàn)場管理與效率提升，生產(chǎn)計劃物料控制，物流倉儲管理，

擅長課程 ：

《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》《TPM全員設(shè)備自主保全》《生產(chǎn)成本降低與效率提升》《柔性生產(chǎn)計劃與物料管理》《物流與供應(yīng)鏈管理》《車間準(zhǔn)時化生產(chǎn)》《生產(chǎn)質(zhì)量分析與解決》《TQM全面質(zhì)量管理》《QCC品管圈操作實務(wù)》《現(xiàn)場主管管理技能實戰(zhàn)》《時間管理與工作計劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練》《優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》《結(jié)果為王-員工執(zhí)行力提升》《高績效團隊建設(shè)》《有效激勵員工》

培訓(xùn)風(fēng)格

  生動風(fēng)趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實用、圖文并茂、授課過程極具感染力。培訓(xùn)內(nèi)容均是在管理實踐中總結(jié)和感悟而來，很多觀點和方法都會給學(xué)員極大的啟發(fā)和改變。培訓(xùn)效果得到參加培訓(xùn)人員及企業(yè)內(nèi)部一致認可！

備 注：

1．收到您的報名表后，我們將盡快與您聯(lián)絡(luò)，如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知，請及時電話與我們聯(lián)系確認，謝謝！

2．已報名的企業(yè)/個人如有其他原因不能如期參加，請開課前一周通知本公司，如有已轉(zhuǎn)入的款項我公司可根據(jù)報名者意愿將費用轉(zhuǎn)為其他課程費用。已經(jīng)收取課酬費用不再退還。

（需要預(yù)定住宿的請參考我司課程《確認函》中的住宿酒店信息）

注意：

→ 請將報名表填寫完整，發(fā)至我方即可。我方收到報名表后，將以電話、傳真或E-mail等方式確認收到報名表。

→ 請在培訓(xùn)之前三個工作日內(nèi)將報名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細會務(wù)安排

→ 本課程可針對企業(yè)需求，上門服務(wù)，組織內(nèi)訓(xùn)，歡迎咨詢。

→ 請參會學(xué)員準(zhǔn)備一盒名片,以便學(xué)員間交流學(xué)習(xí)。

→ 請準(zhǔn)備幾個工作中遇到的問題以便進行討論。

此表所填信息僅用于招生工作，對所填寫的客戶信息，我司嚴格保密，如需參加請?zhí)顚懟貍鹘o我們，以便及時為您安排會務(wù)并發(fā)確認函，謝謝支持！