【課程背景】 根據(jù)2006 Standish國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)于10,000多個(gè)軟件項(xiàng)目的研究發(fā)現(xiàn)，只有35%的項(xiàng)目能夠在按時(shí)、不超預(yù)算并且能夠滿足原定的需求的前提下完成，某國(guó)際知名汽車品牌的研發(fā)總監(jiān)坦言，一款車型的研發(fā)項(xiàng)目如果延期一天，給整個(gè)企業(yè)帶來的損失高達(dá)一百萬(wàn)歐元。

項(xiàng)目中較普遍的項(xiàng)目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個(gè)項(xiàng)目的出資人、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都急于知道答案的問題。在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價(jià)值的項(xiàng)目管理較佳實(shí)踐，該課程就是通過分析大量翔實(shí)的行業(yè)項(xiàng)目管理案例，向您介紹成功的項(xiàng)目管理的較佳實(shí)踐以及解決問題的工具。通過該課程您將會(huì)學(xué)到一些實(shí)用的項(xiàng)目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝?dāng)前的項(xiàng)目和以后的項(xiàng)目立即產(chǎn)生積極的影響。

本課程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到：你現(xiàn)在需要做什么？該過程的較佳實(shí)踐是怎樣的？你如何將該過程的較佳實(shí)踐應(yīng)用到你的實(shí)際項(xiàng)目中去？有哪些技巧、工具和模板可以應(yīng)用？本課程提倡在計(jì)劃制定時(shí)要對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目或項(xiàng)目群角色責(zé)任、目標(biāo)、進(jìn)度以及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急儲(chǔ)備進(jìn)行全面徹底的理解。

【課程時(shí)間】（2-3天）（企業(yè)可預(yù)約內(nèi)訓(xùn)）

【費(fèi)用】1380元/人/2天

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、各職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員。

【課程目標(biāo)】

通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識(shí)并掌握： 組織項(xiàng)目管理的較佳實(shí)踐對(duì)于項(xiàng)目成功的作用； 通過行業(yè)案例分析掌握組織項(xiàng)目管理較佳實(shí)踐的應(yīng)用； 科學(xué)的項(xiàng)目管理工具和模板對(duì)于項(xiàng)目管理實(shí)踐的作用； 一個(gè)項(xiàng)目提前開始和快速完成項(xiàng)目目標(biāo)的較新的計(jì)劃編制過程.； 通過清晰的了解為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時(shí)間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點(diǎn)； 通過對(duì)定義完備的項(xiàng)目范圍和完成范圍所需的活動(dòng)的共同理解，提高工作效率； 通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力。

附：課程大綱：

第1單元：項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目及其特性； 項(xiàng)目的制約因素； 為什么需要項(xiàng)目管理？ 五個(gè)項(xiàng)目管理過程組； 十大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域； 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與實(shí)施團(tuán)隊(duì)的關(guān)系；

第二單元:項(xiàng)目啟動(dòng)過程

項(xiàng)目評(píng)估與選擇的方法； 項(xiàng)目章程； 項(xiàng)目最終目標(biāo)、最終可交付成果、階段里程碑的描述； 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力； 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任； 項(xiàng)目干系人分析； 團(tuán)隊(duì)沖突解決與激勵(lì)； 案例分析：分析你所在項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人。

第三單元:項(xiàng)目計(jì)劃的方法與工具

項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程： 需求收集； 范圍說明書； WBS及WSB詞典； 案例分析：編制自己項(xiàng)目的WBS； 關(guān)鍵路徑與甘特圖； 估算項(xiàng)目成本及編制預(yù)算； 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃； 案例分析：案例項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

第四單元:項(xiàng)目的執(zhí)行監(jiān)控與績(jī)效考核

項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行、跟蹤與糾偏； 整體變更控制、控制范圍； 控制進(jìn)度計(jì)劃； 控制項(xiàng)目成本的掙值管理法；

第五單元:項(xiàng)目收尾過程

項(xiàng)目收尾意義； 項(xiàng)目收尾的過程； 項(xiàng)目收尾的成果； 項(xiàng)目績(jī)效考核； 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。