主題：《一名采購“采購老司機(jī)”，來談?wù)劰?yīng)商管理之道》
一、課程背景
您的企業(yè)通常有50%到85%的制造成本是支付給供應(yīng)商的，除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。然而：
供應(yīng)市場魚龍混雜,企業(yè)該如何抉擇？
找到合適的供應(yīng)商后如何管理？
欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手？
如何與“狡猾”的供應(yīng)商周旋博弈？
如何在建立信任的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商走向雙贏？
供應(yīng)商周期太長；
供應(yīng)商交貨不準(zhǔn)時；
供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定；
供應(yīng)商包裝不規(guī)范；
強(qiáng)勢供應(yīng)商一家獨(dú)大；
供應(yīng)商分散……
等一系列常態(tài)問題蜂擁來襲，
采購該如何正確溝通處理這些問題而不使關(guān)系陷入僵局？
企業(yè)又將如何破解和應(yīng)對？
——我們的課程為您解決以上所有難題，幫您擴(kuò)展采購與供應(yīng)鏈管理視野，獲得更多實戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)采購管理，在當(dāng)今風(fēng)云變化的時代，堅如磐石，應(yīng)對自如。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
了解不同的供應(yīng)商關(guān)系對企業(yè)的“正負(fù)”影響
學(xué)會并運(yùn)用供應(yīng)商關(guān)系管理幾大策略
善于抓住供應(yīng)商的“痛點(diǎn)”并深知關(guān)系管理的要素
三、適合人群
·采購部門所有成員：采購助理、采購員、采購主管、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)；
·希望全面掌握供應(yīng)商關(guān)系管理的公司管理層、戰(zhàn)略采購、執(zhí)行采購、供應(yīng)商質(zhì)量管理、物流和庫存管理、以及其它供應(yīng)鏈管理的相關(guān)人士。
四、課程綱要
主題一、繁且煩的供應(yīng)商管理
1）曖昧不清的供應(yīng)商管理目標(biāo)
2）復(fù)雜的供應(yīng)商管理任務(wù)清單
3）在任務(wù)與目標(biāo)之間建立起聯(lián)系
主題二、供應(yīng)商關(guān)系中的主動與被動
1）接觸與試探：你需要什么樣的供應(yīng)商關(guān)系
2）擬人化：幾種主要供應(yīng)商關(guān)系與價值
3）做一個供應(yīng)商關(guān)系中的”心機(jī)Boy/Girl”
4）案例：幾個關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系的八卦舊聞
5）嚴(yán)肅點(diǎn)：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）
主題三、化繁為簡的供應(yīng)商關(guān)系
1）“一張紙”呈現(xiàn)出來的供應(yīng)商關(guān)系
2）帶著你的“證”出門
五、講師簡介
梅昌剛 深圳博維培訓(xùn)高級講師
·MBA，經(jīng)濟(jì)型 & 法學(xué)雙學(xué)士；
·20余年工作經(jīng)驗，曾在大型的歐美跨國公司或世界500強(qiáng)公司任職采購管理、
項目管理、供應(yīng)鏈高層管理職位多年（EMS制造、智能產(chǎn)品制造、服裝制造）；
·有超過15年制造企業(yè)采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗和超過10年制造企業(yè)大運(yùn)營管理經(jīng)驗（生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、研發(fā)、供應(yīng)鏈、工程技術(shù)），先后擔(dān)任高級物料經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)副總等職位，現(xiàn)任職深圳某民營上市跨國公司COO（首席運(yùn)營官）；
·豐富的項目管理實踐經(jīng)驗；參與并主導(dǎo)了多個工廠的籌備、建設(shè)到順利運(yùn)營以及全面管理的工作；有海外工作經(jīng)歷，并主導(dǎo)海外工廠的建設(shè)和全面管理。
·主要授課方向：采購管理、項目管理。
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