上海PTM實訓

北京中科智谷機電技術研究院

北科智研字[2015]第065號

《設備點檢、預防性維修保養(yǎng)與TPM管理實務》

【培訓目標】：

隨著現代科技的不斷進步，企業(yè)的設備占企業(yè)資產的比重越來越大，但是許多企業(yè)

的員工對設備的點檢、維護和檢修能力卻沒有同步增長，這樣設備故障率居高不下。于是面對維護、檢修這些先進裝備的要求就越來越高的時候，提升員工設備現場點檢、預

防性維修保養(yǎng)能力的需求就日漸突出。

本課程主要介紹設備預防性維修保養(yǎng)管理的主要工作----設備點檢管理、設備潤滑與維護保養(yǎng)、設備預防性檢修、全員TPM維護等方面的知識與技能提升方法。

【培訓時間】：

2015年12月05-08日（05日報到）上海

【參加對象】：

企業(yè)生產部、設備管理部副總/廠長/總工程師/部長/部門經理/主管/車間主任/工程師/現場班組長及相關中高層管理人員以及TPM推進小組成員等（組團參加效果*佳）

【培訓大綱】：

第一天培訓內容：《設備點檢與預防性維修保養(yǎng)》

一、設備預防性維修保養(yǎng)概述

1.設備預防性維修保養(yǎng)的五項主要工作：

設備點檢管理、設備潤滑與維護保養(yǎng)、設備預防性維修管理、設備故障管理、

設備備件管理

2.設備預防性維修保養(yǎng)的主要目的：零故障

二、設備預防性維修保養(yǎng)的基礎-設備點檢

1.什么是設備點檢？為什么強化專業(yè)點檢有助于減少設備故障？

2.如何開展設備點檢活動：四步驟

第一天：制定點檢標準【圖表示例講解】

第二步：進行點檢（點檢流程，點檢要點）【案例講解】

第三步：點檢結果分析【圖表示例講解】

第四步：點檢改善【示例講解】

三、專業(yè)點檢員的工作

1.專職點檢員的工作職責與技能要求

2.點檢員的一天【案例詳細講解】

3.點檢員工作要領

四、設備潤滑與維護保養(yǎng)-預防出現設備故障

1.設備維護保養(yǎng)的目的：預防設備出現故障

2.設備維護保養(yǎng)的核心工作-設備潤滑

3.設備潤滑的流程：三步驟

第一天：制定潤滑標準【潤滑五定】（示例講解）

第二步：設備潤滑工作落實及注意事項（示例講解）

第三步：設備潤滑效率化（多示例講解）

4.設備維護保養(yǎng)之設備緊固、調整、更換（示例講解）

第二天培訓內容：《基于點檢基礎上的預防性維修》

五、設備預防性維修管理

1.設備維修的概念與種類

2.設備維修的目的：消除故障，杜絕故障再發(fā)生

3.如何進行設備預防性維修管理：五步驟

第一天：制定設備維修技術標準【圖表示例講解】

第二步：設備檢修計劃制定【圖表多示例講解】

第三步：進行設備檢修

第四步：設備檢修記錄與總結【示例講解】

第五步：設備維修工作改善【示例講解】

六、設備故障管理-預防再次發(fā)生設備故障

1.什么是設備故障管理

2.如何進行設備故障管理：三步驟

第一天：故障搶修

第二步：故障調查與分析【圖表示例講解】

第三步：故障記錄與統計

3.如何進行設備慢性故障的原因分析與對策分析：PM分析五步驟

第一天：故障現象調查與描述【案例講解】

第二步：對故障現象進行原理分析【案例講解】

第三步：潛在原因分析【案例講解】

第四步：確定真正原因【案例講解】

第五步：制定解決對策【案例講解】

【小組實戰(zhàn)演練、點評】

4.如何通過Why-Why簡單實用的故障分析方法進行設備故障的原因分析與對策分析

【案例講解】

七、設備備件管理，為設備預防性維修保養(yǎng)提供保障

1.什么是設備備件管理？為什么進行設備備件管理？

2.如何進行設備備件管理：三方面

第*方面：如何進行備件技術管理【示例講解】

第二方面：如何進行備件計劃管理【示例講解】

第三方面：如何進行備件庫存管理

3.備件庫存管理的基本形式【示例講解】

4.備件倉庫5S與可視化【示例講解】

八、設備點檢與預防性維修保養(yǎng)回顧

第三天培訓內容：《TPM—全員參與設備維護保養(yǎng)》

一、TPM概述

1.什么是TPM

?TPM的特點：全員、預防

?TPM的目的：全效率、零故障

2.為什么開展TPM活動【案例講解】

3.*PM管理三類活動

?TPM自主維護；?TPM專業(yè)維護；?TPM設備效率改善

二、TPM之一：自主維護—員工參與設備維護

1.什么是自主維護

?重視小缺陷，預防大故障

2.如何開展自主維護：自主維護的七大步驟

3.*PM的基礎-5S

三、如何開展TPM自主維護

1.第一天：設備清掃訓練?工具：OPL單點課程【圖表示例講解】

2.第二步：制定設備清掃規(guī)范，進行設備清掃【圖表示例與案例講解】

3.第三步：污染發(fā)生源與困難部位改善?工具：提案改善活動【案例講解】

4.第四步：總點檢培訓與演練【圖表示例講解】?工具：OPL單點課程（續(xù)）

【圖表示例講解】【小組實戰(zhàn)演練、點評】

5.第五步：制定設備維護保養(yǎng)規(guī)范（點檢七定），進行設備維護保養(yǎng)【圖表示例講解】

6.第六步：點檢與維護保養(yǎng)的效率化、可視化【圖表示例講解】

7.第七步：自主維護保養(yǎng)的常態(tài)化?工具：紅牌作戰(zhàn)【案例講解】

四、如何保證TPM自主維護每階段的順利推進

1.自主維護開展的要點之一：階段性診斷驗收評價【案例講解】【小組實戰(zhàn)演練、點評】

2.自主維護開展的要點之二：一月一主題【案例講解】

五、TPM管理活動的推進—全員參與，穩(wěn)步推進

1.推進步驟簡介【TPM12個月推進案例介紹】

2.*PM推進要點

?如何建立TPM推進組織【案例講解】

?TPM推進成功概率調查，如何提升TPM成功概率【案例講解】

【培訓費用】：

培訓費：3800元/人，免費提供教材講義、學習用具，由北京中科智谷機電技術研究院統一開具機打培訓費發(fā)票。

住宿費：單人間180元，雙人標間199元，由下榻酒店開具發(fā)票。