如何有效合理設(shè)置工作崗位，正確評價(jià)工作職責(zé)及能力水平？
如何有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)方案，吸引人才、用好人才、留住人才？
如何有效制定績效管理體系，持續(xù)提升公司績效發(fā)展？
“薪情51salary”經(jīng)過八年，對1000多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，合理有效的實(shí)施績效管理的企業(yè)比原先沒有績效管理的時(shí)候，企業(yè)的績效平均可以提升60%；同時(shí)具有比較完善的薪酬激勵(lì)體系的企業(yè)，員工的流失率要比原來降低35%。
為了緩解績效薪酬管理專業(yè)人才的缺乏，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理，人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心與上海博宇企業(yè)管理咨詢有限公司合作，在全國開展績效薪酬經(jīng)理培訓(xùn)證書項(xiàng)目。
一、培訓(xùn)對象
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動(dòng)關(guān)系主管、部門經(jīng)理。
二、培訓(xùn)呈現(xiàn)
（一）資深咨詢師背景的顧問專家，眼光和視角超越普通講師。培訓(xùn)的費(fèi)用，咨詢的收益，促進(jìn)企業(yè)績效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制取得效果；
（二）理論講授30%+案例討論40%+實(shí)操訓(xùn)練20%+現(xiàn)場答疑10%=管理咨詢100；
（三）所用企業(yè)案例全部來自于顧問專家在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效薪酬管理咨詢項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)有效案例。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
四、培訓(xùn)收益
（一）培養(yǎng)績效薪酬管理專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理；
（二）了解績效和薪酬管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略的重要價(jià)值；
（三）制定合理的績效目標(biāo)，建立更加完善的考核評價(jià)體系；
（四）幫助企業(yè)使用恰當(dāng)?shù)男匠陸?zhàn)略，達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
五、證書頒發(fā)
凡參加系統(tǒng)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格者，由人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心頒發(fā)《績效薪酬經(jīng)理》培訓(xùn)證書
六、考試日期
2022年統(tǒng)一考試時(shí)間為3月20日、6月19日、9月18日、12月18日。
七、考試方式
考試采取閉卷網(wǎng)絡(luò)在線考試形式進(jìn)行，由人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心全程監(jiān)控管理。
八、報(bào)名方式：
（一）報(bào)名流程：
遞交材料—審核錄取—報(bào)名繳費(fèi)—培訓(xùn)考試—查詢考分—合格頒證
（二）提供材料：
報(bào)名表、身份證、畢業(yè)證（在校學(xué)生提供學(xué)生證）復(fù)印件各1張、2寸白底免冠彩照1張（加附電子版照片，要求：白底、358（寬）×441（高）、分辨率350dpi、24位RGB真彩色、大小50kb左右，身份證號碼命名）
上海閱才教育
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